两化融合贯标认证咨询方案(1)
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工业企业信息化和工业化融合 贯标认证咨询方案
企 业：
咨询机构：**_* 1.项目介绍
1) 按照《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）文件要求，建立符合企业实际情况的两化融合管理体系，并通过评定，获得两化融合管理体系贯标评定证书。
2) 通过两化融合管理体系的实施，协助企业打造至少 1 个信息化环境下的新型能力。
3) 培养锻炼项目实施人员，使其具备维护体系正常运行的能力。
4) 结合企业管理实际，为企业进行两化融合发展现状诊断、评估，形成诊断评估报告， 帮助查找发现在两化融合方面的改进空间。
2. 技术服务时间
1) 前期完成体系建立、试运行工作；
2) 中期协助完成外审工作。
3) 后期拿到证书。
4）体系持续改进过程辅导。
3. 工作方式
1) 专业培训。
2) 现场访谈、调研、交流、汇报。
3) 咨询服务。
4) 提供贯标过程中涉及到的各种表格和文件（管理手册、程序文件、作业文件和控制文件）模板，指导文件编写及文件评审。
5) 根据企业内外部环境分析，帮助企业梳理战略、优势、和信息化环境下的新型能力。
6) 协助完成外审前准备。
4.贯标咨询流程
5、咨询计划
（具体时间，项目确定后双方协商安排）
ＮＯ
阶段
工作内容说明
1)
两化贯标认证咨询接洽，初步明确自身需求、此次工作目标;
2)
两化贯标认证咨询合同拟定，签订合同;
3)
总体工作进度规划;
1.
项目准备
4)
两化融合管理体系的管理者代表候选人提名;
5)
当前的管理体系组织机构情况确认;
6)
拟定两化融合管理体系推进领导小组和两化融合管理体系推进工作
小组(其中领导小组应由组织的一把手挂帅，工作小组应由信息化主
管部门负责人牵头、相关部门负责人参加);
7)
落实咨询单位咨询工作组人员名单和职责清单;
8)
拟制两化融合管理体系专项绩效考核奖惩办法。
1)
在公司范围宣布项目已经启动，起到项目宣传的作用;
2)
表达企业领导对本项目的支持、决心，起到鼓舞士气的作用;
3)
在项目涉及部门及人员范围内，宣讲项目的目标、范围、实施策略、
实施计划;
2.
启动大会
4)
宣布项目组织结构情况和人员职责，互相沟通配合的要求;
5)
两化贯标认证咨询项目组代表表达对成功实施项目的决心;
6)
明确项目的阶段、关键里程碑及项目的实施方法;
7)
强调项目***的重要性，强调各种资源的保证，强调各部门必须
鼎力支持;
8)
宣布与项目相关的奖惩制度、考核制度。
3.
组织培训
见培训课程清单
1)
企业的战略，包括:组织的发展战略、经营目标、企业文化等;
2)
企业主营业务及发展规划，在行业内的地位，行业发展和国内外情况;
3)
企业的内部管理模式，包括:组织机构设置、职责分配情况、绩效管
4.
企业调研
理情况;
4)
企业现有的资源配置情况，包括:人、财、物、技术、管理等;
5)
企业的核心业务流程现状，核心管理流程现状，依据的标准和法律
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 学习有关程序文件、工作文件; 学习体系运行过程中的常见问题处理。
全体人员参加与自己直接或间接相关的体系文件学习。
1)
审核的相关概念;
2)
审核策划(审核方案、审核实施计划);
6.
两 化 融 合 体 内审员培训
3)
4)
5)
内部审核检查表; 审核技巧(抽样、观察、提问、记录、报告); 内部审核不符合项的判定;
内审员、管理人员 参加学习。
6)
内部审核报告编制;
7)
审核后的纠正和预防措施及其跟进。
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