“四种形态”谈心谈话记录
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“四种形态”谈心谈话记录
一、政策告知及要求
谈话人： 同志，今天邀请你来谈话，主要是根据**关于落实全面从严治d责任运用监督执纪 四种形态 的指导意见和 第一种形态 的工作指引等有关规定，以及今年廉洁月活动的部署，按照 分层管理、分级负责、分批开展 的原则，对d员干部进行廉洁从业教育和提醒谈话。请你在谈话过程中，对照d纪法规的各项要求，谈谈个人工作及表现情况，主动检查自身存在的不足，重点是检查有无违反六大纪律的问题。如果有问题，要主动向d组织说清并付诸改正行动，d组织在政策允许范围内给予机会和出路，争取从轻或减轻处理。你对本次谈话的政策和要求已经了解清楚了吗？
谈话对象：
谈话人：请你务必认真对待本次谈话好吗？
谈话对象：
二、宣贯 四种形态 的内涵，落实 第一种形态 的目的意义及运用监督执纪 四种形态 的政策界限
谈话人：我先向你宣贯一下 四种形态 的具体内容：第一种形态是指经常开展批评和自我批评、约谈函询，让 红红脸、出出汗 成为常态；第二种形态是指d纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；第三种形态是指d纪重处分、重大职务调整的成为少数；第四种形态是指严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。实践 四种形态 是把纪律和规矩挺在前面的具体体现，是d对管d治d规律的深刻把握。其中，实践 四种形态 关键是落实 第一种形态 ，经常性、长期性对d员干部进行谈话提醒，教育帮助d员干部正视问题、纠正错误，防止d员从 小过 、 小错 演变成违纪、违法等后面三种形态，实现 抓早抓小、防微杜渐和治病救人、惩前毖后 的目的。
关于运用监督执纪 四种形态 的政策界限：一是违纪必究是原则，从宽处理是政策。二是坚持有腐必反，有贪必肃。监督执纪 四种形态 的处理可以有条件转化，综合考虑问题的性质、情节，以及对待组织的态度，对主动说清问题、认识到位、积极整改，认错、悔错、改错的，可以降档从轻处理；对心存侥幸、拒不悔改、对抗组织的，应当升档从重处理。从宽处理，实现转化，必须相信组织、依靠组织，以实际行动争取。以上政策界限，你听明白了吗？
谈话对象：
谈话人：请你仔细回顾你近几年在遵纪守法与廉洁自律等方面有没有需要向组织说明的情况？
谈话对象：
分析纪律风险，思考防控措施
谈话人：请你结合当前形势及所在岗位和业务领域，对照 六大纪律 （政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律），分析身边存在哪些纪律风险。（可视谈话对象分析的实际内容记录）
谈话对象：
政治纪律方面，风险有：
1. ；
2. ；
3. 。
组织纪律方面，风险有：
1. ；
2. ；
3. 。
廉洁纪律方面，风险有：
1. ；
2. ；
3. 。
群众纪律方面，风险有：
1. ；
2. ；
3. 。
工作纪律方面，风险有：
1. ；
2. ；
3. 。
生活纪律方面，风险有：
1. ；
2. ；
3. 。
谈话人：请你谈谈对做好自身存在的纪律风险管控有哪些思考和措施。
谈话对象：
。
对本单位反腐倡廉建设及 四种形态 工作实践的意见或建议
谈话人：请你谈谈对局反腐倡廉建设及 四种形态 工作实践有什么好的意见或建议。
谈话对象：
。
宣贯说明关于履行 公务回避 情况
谈话人：下面跟你说说关于 公务回避 情况，即本人的配偶、子女及其配偶经商办企业与本系统发生经济业务往来情况。如果亲属从事与本人职务影响无关的经营 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 清单提醒，亦可就某方面具体问题提示关注）
谈话对象： 。
谈话人：今天代表组织找你谈话，一是对你进行一次专题的廉洁教育提醒。二是抓早抓小，及时发现可能存在的违规违纪问题。如果不实事求是说明情况、讲清问题，组织上还会通过一定方式予以核实，但在处理上会从重或加重，这你应该明白。
谈话对象： 。
谈话人：对于今天所谈的内容，你要是有记得不准确的，或者有新的情况，随时可以找我们作补充说明。今天的谈话就到这里，请你仔细阅读谈话记录，若有与你表述意思不一致的请做修改，若无异议，请签名确认。
谈话对象： 。
（以下内容空白）
签名确认：
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