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部岗位职责汇编
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部
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修 订 记 录
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批准
1
2
3
4
5
6
目录
职位说明书 4
职位说明书 7
职位说明书
一、基本信息
职位名称
职位编号
所属一级部门
所属二级部门
职位编制人数
直接下属人数
职位类别■管理类□技术类□职能类
二、职位目标
三、工作关系
直接汇报对象
直接下级
内部联系部门
外部联系单位
四、核心职责
序号职责概述内容描述工作成果/考核标准
五、关键权限
业务类权限
人事类权限
财务类权限
六、工作特征
时间要求
□经常出差 □偶尔出差 □属地办公
□经常加班□偶尔加班□常规时间
工作环境
□独立办公□开放式办公
七、任职资格
学历要求
□高中及以下□大专□本科□硕士□博士
专业要求
资格证书
外语水平
电脑水平
行业经验
□无□一年以上□三年以上□五年以上
岗位经验
□无□一年以上□三年以上□五年以上
核心能力
类别
描述
等级评价
影响
事业部相关制度制定及工程部重要流程制度制定,事业部工程项目规划和推进
范围
□集团级□公司级
□部门级□团队级
程度
□首要影响□重要影响
□直接影响□部分影响
□极少影响
解决问题
公司内部沟通协调,消除重大设备缺陷,协调、监督设备使用部门做好标准执行
复杂性
□综合□复杂
□困难□明确
要求
□革新□创造
□改进□调整□遵守
领导力
设备异常处理,员工关系处理,团队管理等。
范围
□集团级□公司级
□部门级□团队级
方式
□规划□管理
□督导□被限定
□被督导
沟通
公司内部上级及下属的有效沟通及供电、供水、设备供应商之间的沟通。
难度
□复杂□困难
□普通□简单
目标
□战略协商□谈判
□说服□交流□传递
知识经验
对行业知识、各部门的业务知识基本了解,具备本岗位的专业知识和工作经验。
范围
□多职能综合□单职能综合
□多职能专业□单职能专业
内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 □规划□管理
□督导□被限定
□被督导
沟通
公司内部上级及下属的有效沟通及供电、供水、设备供应商之间的沟通。
难度
□复杂□困难
□普通□简单
目标
□战略协商□谈判
□说服□交流□传递
知识经验
胜任本岗位需要储备的专业知识和岗位工作经验
范围
□多职能综合□单职能综合
□多职能专业□单职能专业
级别
□专家□精通
□熟练□掌握□了解
其它要求
八、职业发展
可晋升职位
可轮岗岗位
入职培训
在职培训
九、编写记录
编制者
部门审核
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