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部门季度考核表

年 月 部

姓名： 邋邋邋邋邋邋部门：邋邋邋邋邋邋邋岗位：邋邋邋邋考评日期：邋邋邋

序号

考核内容

权重

绩效级别

评分内容及标准

自评分

考评分

备注









及评分区间











1

部门计划工作目标

70%

0-100

部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）

　

　

　



2

执行力 满意度

10%

A

90—100

能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排

　

　

　









B

60—89

总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排















C

0-59

执行、推广、***领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 0—100

能以身作则，***制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

　

　

　









B

60—89

自身能***制度，劳动纪律及财经纪律















C

0—59

自身不能***制度，劳动纪律及财经纪律









6

团队精神

5%

A

90—100

部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

　

　

　









B

60—89

部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓















C

0—59

部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差









备注：

1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。

2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。

3、本表每月X日前随绩效考核表一起上交。

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