3月维修车间设备反思
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反思
在分厂3月份设备蜗牛奖的评比中，维修车间共计扣分27.25分，加分9.7分，最终得分82.45分排名分厂最后一名，作为维修车间设备管理第一责任人，我负有不可推卸的责任，在此向分厂进行反思检讨。
由于2月份设备蜗牛奖评比中，烧结厂取得了第一名的成绩，在进入3月份以来，维修车间对待隐蔽部位的设备不够重视。在评分结果下发后，我对所有扣分项进行了总结梳理，主要包括四大方面：一、设备事故；二、设备方面的软件问题；三、设备中存在的细节问题；四、库房管理问题。
其中，设备事故与设备存在的细节问题都是与点检密不可分的。对隐蔽部位的设备，没有认真地去发现问题，寻找问题，以致出现机尾弯轨掉这种影响生产的大事故。还有就是包机人及包机班长对所属区域的备件了解的不够精细，致使备件准备不够 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 在早会中，对于员工的工作态度问题，没有强调到位，没能够引起员工重视。
在4月份的评比周某某，维修车间提出了以下整改措施：
强调督促点检认真程度，坚决执行考核奖惩制度，对能尽职尽责发现问题的员工大力宣传表扬，对对待点检不认真，导致设备事故的员工加大考核力度。并安排包机班组长在点检结束后，去到自己区域设备进行二次巡检。定期组织班组长开展设备车间内部自查。
早会持续强调要端正态度，对待一些问题都要负起自己的责任，确保“干一件，成一件”尤其是上交的软件方面，不能含糊。
对待设备中存在的细节问题，该奖奖，该罚罚。
狠抓工作的落实情况，培养员工“立刻去办”的积极态度。及时掌握工作的进度与落实情况。
在未来的一个评比周某某，我车间一定会加大力度，做出改善，努力摘掉蜗牛的帽子。
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