z第二章 工程项目前期管理
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第二章 工程项目前期管理一、目标管理 基本内容目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩?崔某某目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言，目标的威力就是：
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
迫使自己未雨绸缪，把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力对企业而言：
目标管理能促进“向前进的管理”
目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果
目标管理使“解决问题”成为可能
目标管理能培养能干的人
目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结人对目标的期望强度 1.如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！ 2.期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。 3.期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！ 4.期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！ 5.期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！ 6.期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！ 每个目标分出重要程度目标的数量主要目标3~5个左右目标的设定具体制定目标的SMART原理Specific:具体的Relevant:相关联的Measurable:可测量Time bound:时间Achievable:可实现设定目标的SMART原理练习: 请用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视! 二、工程项目的目标项目的提出这是一个根本性问题！项目从哪里来？
国家发起？市场发起？
①市场需求
②经营需要
③客户要求
④技术进步
⑤法律要求
⑥国家为了解决社会问题
工程项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门、行业 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 目运营发展所必需的条件。
（3）比较并决定先进、可靠、适用的项目建设方案。
（4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力。
（5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果。
（6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施。
（7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。
（8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。工程项目前期管理还有哪些？项目战略分析
项目策划
竞品分析
？？？
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