首页 →文档下载
企业识别风险
以下为《企业识别风险》的无排版文字预览，完整内容请下载
企业面对的风险种类分为外部风险及内部风险，中心涉及风险具体如下表：
外部风险：
市场风险，市场风险是指企业***带来的与经营相关的风险。中心涉及市场风险，主要有4个方面：
(1)中心的产品和服务的价格及供需变化带来的风险；
（2)中心的原材料等物资供应的充足、稳定和价格的变化带来的风险；
（3）中心主要客户、供应商的信用风险；
（4）市场上竞争对手带来的竞争风险
2、内部风险
中心涉及的内部风险有战略风险，运营风险及财务风险。
战略风险指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 难以发挥业务外包的优势
有收入未订立合同，合同未全面履行，存在中心合法权益受到侵害的风险
信息系统缺乏或规划不合理，信息系统间未全面连接，造成信息孤岛或重复建设，导致中心经营管理效率低下
财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业在一定时期内所获得的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。中心财务风险有以下几个方面：
（1）预算目标不合理，编制不科学，以增量预算为编制依据，没有降
低成本的动力
（2）预算缺乏刚性，执行不力，考核不严，导致中心预算管理流于形式
（3）资金调度不合理，营运不畅，资金被占用周期长，体量大，导致中心陷入财务困境
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]
以上为《企业识别风险》的无排版文字预览，完整内容请下载
企业识别风险由用户“大神请眼熟我”分享发布，转载请注明出处XXXXX相关资讯
XXXXX猜你喜欢
© 2014 {$sysname}