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仓库规章制度
一、考核目的
为了合理配置和优化管理层次,提高团队的整体素质,最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性,特制定此工作规章制度。
二、考核范围
(一)本制度适用于仓库所有员工。
(二)相关规定
1、员工月度考核由仓库主管组织进行,主管月度考核由上级(副总)执行,行政人事部予以监督并协助进行。
2、仓库主管于每月3日将本部门考核结果交行政人事部,以及时计算绩效工资,绩效考核部分对应薪资暂定为1000元。
3、当月绩效得分低于85分的,以及每月的最低者,由仓库主管单独约谈制定绩效改进计划,协助绩效改善,连续三个月绩效低于85分或者连续最低,由人事部门约谈当事人及仓库主管。
4、考核结果对被考核人公示,被考核人对考核评分产生异议时,均可在评结.定果产生后 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 打开外盒,检查批次和膏体。
货位整理
每日货位上的商品码放整齐,零散商品及时归位,便于盘点。
退货
每日的退货数量和收到的实物数量核对,表格和QQ群的数量及明细核对,瑕疵和良品及时调拨库存。
盘点
日常盘点,暂定每周二四六盘点库存。针对差异查找原因,无法查到原因的,定全员责任。
定责规范
所有规章制度,责任到个人及全体人员,无徇私,有理有据。
本制度自颁布之日起执行。
年后仓库工作计划:
仓库划分生产和仓储两块,
生产由吴巧牵头执行,主要包含:打单、拣货、配货打包,按照以上制度和月度绩效考评执行;
仓储由赵姜程牵头执行,主要包含:入库、退货、盘点,按照以上制度和月度绩效考评执行。
工作内容同时涉及到仓储和生产时,最终绩效得分取生产打分和仓储打分的均值。
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