网商交流平台主管访谈报告
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访谈对象： 网商交流平台主管 ? 职务：五组主管 ? 性质：兼职平台 被访谈组织的基本情况： QT平台兼职： ? 淘宝方面 ? 兼职 ? 400左右 ? 诚信兼职，多劳多得 访问提纲： 1、 您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？ 2、 平台的核心竞争力体现在哪一方面？ 3、 这样的管理模式有什么优点？ 4、 如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？ 5、 某一天的工作活动。 6、 对于平台的长远规划。
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访谈记录： 1、
您好，很高兴能进行这次访谈活动。能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？ 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 排主持放单 随时记录平台动向 每个房间不定时查看工作情况 晚上开会总结计划
分发工资，核对一天收纳 6、 请问，对于你们平台未来发展有什么构想么？ 扩大规模，使更多的人加入进来。 总结和体会： 通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。 身为主管这一管理者，对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多***企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。 最后，管理不是凭空诞生的，是***企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。通过本次的采访，让我更好地将理论和实践联系。而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。
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