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标准化复工“七步法”
计划准备、关键人员到位、作业人员进场、培训考试、现场复查、作业准备、建设单位许可
第一步:计划准备
计划准备目的:
对进场人员初步把关、提前做好防疫应对、确定复工阶段的具体安排;
计划准备工作任务:
施工项目部:
1收集进场人员,特别是分包人员信息和进场时间,重点掌握新入场人员情况、疫情高风险人员信息。对于超龄、无证等人员进行拦截、把关。
2确认进场关键岗位人员、进场时间。3向业主和监理项目部初步确认下一步安排。
业主项目部、监理项目部:
确认进场关键岗位人员及进场时间。
当三个项目部都确定了计划后,监理项目部汇总参建人员信息和复工计划,业主项目部经理确认,按计划实施;
第二步,关键人员到位
关键人员到位目的:
1三个项目部正常启动运转,
2为后续复工工作做准备。
关键人员到位工作任务:
三个项目部关键人员到场后,组织召开收心会,对后续工作作出安排。
施工项目部:
1施工项目总工做好安全技术交底和现场复勘准备;
2安全员做好安全教育培训考试准备;
3作业层班组骨干跟踪班组人员信息,对人员返程情况进行跟踪,交通安全及防疫要求通知到人;
4开展项目部、作业层班组准备工作自查,落实防疫物资配置及工作安排;5开展项目部管理人员安全培训及考试。
业主项目部、监理项目部:
1检查防疫措施和物资配备情况;
2开展项目部管理人员安全培训及考试;
3驻队监理到达班组驻地检查复工准备、防疫物资 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 点排查涉及安全强制性措施关键工况,包括拆除、超长抱杆、深基坑、索道、水上作业、反向拉线、不停电跨越、近电作业等8类作业和特殊气象环境、特殊地理条件下的作业。
3机械及工器具检查:检查留存及新进场施工机械、工器具,确保施工机械和安全防护设施完好,各类检试验合格有效,检查存在问题完成整改闭环,完善对应措施。
第六步:作业准备
作业准备目的:
1全员熟知工作任务、安全风险。
2安全管理要求入脑入心,都是现场安全管理“明白人”。
作业准备工作任务:
班组长主持召开作业层班组复工前收心会,作业单元成员全面掌握复工作业内容,驻队监理每日参加站班会,通过基建e安全,全员纳入实名制管控,项目部、作业层班组通过基建e安全核对录入人员入场信息,对于已创建的初始账,可修改停工状态进行工程复工,录入风险信息,准备开作业票,完成施工技术交底。
第七步:建设单位许可
建设单位许可目的:
实地查看三个项目部复工准备情况,确保工程有序复工。
建设单位许可工作任务:
三个项目部签字复工申请表,递交建设单位,建设单位组织工程复工前检查,满足复工条件后,在复工申请表上签署批准意见,监理项目部总监下达复工令。
通过严把七步关键管控点,工程项目就可以正式复工,进入复工第一天,后续新进入班组,还应履行相应程序。好的开端,是成功的一半,我们要强化责任担当,坚持高标准,严要求,把开工第一天抓好抓实,为实现工程建设安全目标,打下坚实基础。
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