质量保障措施
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质量保障措施
高品质一直***追求奉行的标准，因此，在项目有序开展的基础上，将采取一系列的保障措施来保证项目的整体质量，使项目进程中能够做到各环节、分工做到科学、合理，人员上各司其职，共同努力，完成项目目标。
1、组织管理保障措施
组织措施是其它各类措施的前提和保障，组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施。组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。
针对项目具体情况与特点，我司结合现有人力资源情况，将选拔项目经验丰富、组织管理能力强、领导水平高、职业素质好的人员担任项目的主要管理者，全面负责项目的组织架构搭建，团队人员挑选，通过各种组织手段，有效组织人力、设备、物资等资源，保证项目质量管理体系的有效运行，实现质量目标。
比如：（针对项目具体情况，重点介绍介绍负责人相关的经历业绩内容）
2、管理制度保障措施
建立健全各项管理制度，以综合计划为准绳，加强管理制度，严格各项工作的工作质量，确保一次验收成功，杜绝返工，以一次成优的质量，确保各项工作的工期。使项目的执行过程中朝着制度化、规范化目标前进。
此外，分清管理责任，层层落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，以优质、高效完成基本工作。
3、人员保障措施
人是直接参与项目组织者、指挥者和实施者，做好项目质量控制应以人员的控制为基本出发点，保证施工操作人员做到持证上岗，尤其是主要技术工种、特俗工种及危险作业等；做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识；严格施工项目管理的各项管理制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为，充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施，提高和控制人员素质，保证施工质量。
为更好的落实本项目具体需求，特组建具有丰富经验的、针对性强的项目团队开展服务，对项目的整体实施进行指导和把控，以保证项目的顺利实施。本项目团队成员均有丰富的类似项目经验，工作人员素质与专业质量过硬，绝对能保证项目的顺利完成，并能够根据客户需求调整服务方案和内容。
3.1 人员储备
建立项目人员储备计划和机制，确保各岗位、各职位拥有足够的优秀人才储备，满足项目需求及甲方要求开展项目服务，以预防因各种事件造成的人才流失，而影响项目的推进。
公司还将组建后备人员储备库，挑选和选拔有能力的员工作为人员储备，在出现项目组核心成员流失或是出现突发状况的情形下，及时做好人员补充，以确保项目的顺利进行。
3.2 人员培训
建立项目各岗位的培训体系和机制，在制定培训计划时识别培训要求，并能够为各岗位人员提供针对性强，及时有效的培训服务，保证不会出现因项目参与人员个人基本素质及职业技能不高而对整个项目质量造成影响。
3.3 人员绩效考核
为了充分发挥项目组成员的工作积极性，公司将根据项目开展情况实行以绩效考核为基础的的薪酬制度，以此实现对员工工作的激励，通过具有竞争力的薪酬待遇，实现团队核心成员稳定性的进一步提升。
参与各方分工明确，权责对应，项目的各个执行组对项目任务进行分解执行。为保证项目质量，采取绩效考核的方式对参与各方进行管理，优胜略汰，充分运用奖惩制度，实现项目合作效益最大化。
为了强化项目管理，提高项目效率，量化工作成果，充分调动人员工作的积极性、主动性、创造性，确保项目按计划，保质量顺利实施，最终实现项目的目标，项目管理要实行绩效考核。
保密制度
总 则
第一条 为***秘密，***权益，特制定本制度。
第二条 公司秘密是***权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，包括但 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 者与任何第三方交流时涉及合同规定的商业秘密内容；
6.不相关的员工不可接触或了解商业秘密；
7.保密信息应当在合同终止后交还；
8.保密期限在合同终止后仍然保持有效；
9.违反保密义务的，应当承担明确的违约责任。
第二十二条 实行保密保证金制度，管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、保安人员等高级员工按每月工资的10％提取“保密保证金”，由公司专户存放，公司按银行同期利率向保证人支付利息。保证金连续提取超过5年的不再提取。保证人离职或退休，并签订《保密合同》，三年内没有违约的，本息返还保证人。
第二十三条 本制度的解释权属***总经理办公室。
第二十四条 本制度自发布之日起施行。
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