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建筑工程突发事件应急预案
为有效预防、及时控制和消除突发事件的危害,切实维护企业的稳定,保证正常的生产和工作秩序,结合工程建设实际,制定了本预案。
建筑工程突发事件主要包括以下五个方面
首先是媒体关注的安全和质量事件。这类事故的发生,多是由于安全质量管理松懈、责任心不强、违章指挥、违规操作造成的,社会影响大,容易引起各方关注,传播途径广,速度快。
二是有组织的群体性阻工事件。这类事故多发生在工程开工和施工过程中,多是因群众搬迁及补偿遗留问题造成的,主要表现在阻断道路、封闭办公场所等严重影响施工生产的行为,这类事故涉及人员较多,矛盾复杂,而且异常敏感。
三是合作小组发生的群体性治安事件。这类事故一般发生在施工过程中,由于施工队伍之间长期发生矛盾和摩擦,极易引发治安事件。
四是工程结算、人员变动、工程款支付不及时等纠纷引发的阻工上访事件。针对这类问题,应着重选择工作方法和策略,以说服教育为主,引导群众合理表达 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 确保信息通常。
建立农民工欠薪保障基金,做到手续完备、程序规范。
3.补偿机制
对于处理突发事件,发现问题早,制止得当,处置得当,成绩显著的,可给予一定奖励,情节严重的,可给予治安管理处罚。
相关要求
工程建设中的所有干部职工,都应从思想上认识到做好安全保卫工作的重要性,积极主动地做好安全保卫工作,为工程建设创造一个稳定和谐的生产、工作、生活环境。
强化突发事件的源头控制,重点解决拖欠工资、材料款、环境污染、设施损坏、施工扰民等问题,分析在这方面可能出现的不稳定因素,从源头上预防和化解矛盾纠纷,防止问题升级和矛盾激化。
对不稳定因素定期进行排查,及时发现和掌握群体性事件的苗头性、倾向性问题,全力予以化解,切实把不稳定因素解决在项目上。
第四,各部门负责人、各职能部门要自觉担负起维稳第一道防线的职责,明确任务,把握形势,及时汇报动态信息,通过积极有效的工作,化解不稳定因素,确保项目生产和各项工作正常有序进行。
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