0402建筑供应链管理
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建筑供应链管理
结合建筑业与制造业的差异，建筑企业供应链管理研究还需要就激励机制和流程过程中的相应定量分析作进一步的研究。
1.建立激励机制。在建筑业中实施物流与供应链管理，需要进行企业流程重组，形成围绕总承包企业的建筑企业供应链，在建筑供应链各环节建立激励机制，以鼓励合作与信息共享，并通过对物流、信息流、资金流的控制来实现整个供应链的协商。
2.建立完整的物流信息管理体系。通过物流信息管理体系增加企业生产成本的透明度，在生产过程中准确传递信息，为有效地进行成本管理和生产计划安排提供信息平台，实现对供应链的不确定变化和对用户需求进行有效地跟控管理。
3.定量研究包含异地供应商、运输与***、现场建造的建筑业供应链网络设计，以及供应商选择、运输与配送计划、现场生产活动的管理，如原材料的库存管理、人员的配置、施工现场设计等。
4.定量研究在设计与建造过程中的突发事件或各种风险对生产计划和交货期的影响，以及突发事件或各种风险发生后，如何即时调整生产计划，以减少生产成本的增加和避免交货期的延迟。
供应链管理是目前制造业与服务行业中流行的系统管理思想，通过合作、共享、集成的战略，可以全面提升企业的竞争力，达到供应链各环节企业共赢的目标。可以预见，把供用链管理思想引入建筑业将会极大地提高企业的竞争力。在信息化时代和竞争日趋激烈的今天，把制造业先进的管理方法和思想运用到建筑业中将具有十分广阔的应用前景。
降本增效——建筑企业供应链管理
2017-09-20 06:25
文/刘某某（微信公众号：建筑前沿）
我国建筑业存在产业集中度低、规模较小、管理粗放等问题，导致建筑企业运营效率低下，材料与劳动力成本不断上升，使整个行业的边际利润空间越来越小。面对充满机遇和挑战的建筑业市场，如何利用当今先进的管理方法，降低企业成本，提高运营效率，促进建筑企业的转型升级，是一个迫切需要解决的问题。基于此背景，供应链管理理念被越来越多的建筑企业运用到生产管理当中，并逐步成为提升建筑企业市场竞争能力的关键因素之一。
供应链管理的概念最早出自 20 世纪 80 年代的制造业，它的目的主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整个“链”的竞争力。根据建筑业经营活动的特点，从建筑项目生命周期的全过程给出建筑企业供应链管理（CSCM）的定义：在工程建设中，从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从中标开始到施工、竣工验收以及售后服务，将分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等连成一个整体的功能性网络结构模式。据有关案例分析表明，有效的供应链管理可以减少10%的成本和35%的物料浪费，同时缩短项目交付期。
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图1 建筑企业供应链管理一般模型
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建筑企业供应链管理基本特性
建筑业不同于制造业，它的产品不是一个个独立的物品，而是一种空间固定、体积庞大、生产过程相似的工程设施。
1．单件性
建筑企业供应链是以单件订单形式为特定用户提供生产服务，每一项生产活动的完结和转换，建筑企业都要针对新的作业环境和用户要求，重新建立新的生产协作关系，一个固定的供应链内可能同时存在若干个临时供应链。
2．项目性
建筑企业供应链中各参与方的协作关系与项目工期基本同步，这就使得建筑企业供应链具有明显的动态性，并加大供应链管理的难度。
3．流动性
建筑企业供应链是汇合供应链，即建筑施工现场既是产品的生产地也是产品的使用地，所有物流资源都将汇合到建筑施工现场。在其运作过程中，前期的计划、采购、储存、控制、 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 比较，找出建筑企业供应链管理过程中存在的不足并加以改进。
7．建立健全先进的信息化系统
建筑企业供应链管理体系建设需建立三大信息管理平台：采购与库存管理平台、供应链合作伙伴管理平台和在线项目管理平台，平台管理的载体是现代电子技术和网络系统。建筑企业供应链管理通过建立透明的、共享的信息化系统，使建筑企业内部各部门、施工过程各工序之间保持准确、快速、可靠的信息交流与共享，避免信息延迟或失真造成的不确定性影响，提高供应链的运作效率。同时，加强物质技术基础设施的建设作为硬件保证，将建筑企业内部供应链与外部供应链集成起来，形成一个集成化的供应链网络。
作者|刘某某，来自**_*。
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