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质量部年终总结
2018年在紧张忙碌中飞快地过去了,在各级领导的带领及质量部全体员工的不懈努力下,工区安质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩,本年度无重质量事故。
回首2018年,我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段,经历了全线重难点工程“XX隧道”的顺利贯通,经历了无砟轨道工程顺利完工,经历了桥涵工程,路基工程,隧道工程的专业验收。在此期间质量部每位员工在在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,能够积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己,作风上艰苦朴素、求真务实,为蒙华铁路建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2018年工作进行总结。
一、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来,工区质量部根据业主、***,***等有关文件要求进一步完善了工区的《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》等文件,根据工区制定的相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定,对现场违规违章行为及时给予制止、纠正,做到了有据可依,有据必依。
严格执行上级机关下发的《铁路项目质量安全红线管理规定》、《班组长责任制》等制度要求。
贯彻落实了《关于严格落实铁路项目质量安全红线管理规定的通知》《关于加强工程重点质量安全工作检查的通知》《质量安全大排查大整治工作的通知》《深入开展排查治理质量安全环保隐患的通知》等文 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 进行验证,并按要求绘制缺陷示意图,将检测发现的质量缺陷全部列入《二衬检测问题库台账》,制定了《二衬缺陷整治专项方案》,并督促现场进行整治。整治完成后第一时间进行复检,对问题进行消号。同时要求检测人员不断加强学习,提高自身业务素质。
在日常检查中,针对共性问题质量部开展了多次专项排查整治活动;同时质量部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查。
通过质量管理各项工作的开展,目前我工区工程质量管理工作进展良好,未发生任何一起质量事故。现场质量管理可控。
四、学习培训情况
在工区安全质量管理工作开展的同时,工区安全管理人员注重对现场管理人员及一线作业人员的培训工作,在年初质量部制定了本年度的培训任务,并派专职人员对作业人员进行培训,充分学习了解了施工相关规范、验标、技术指南等,学习上级管理单位、部门下发的关于安全质量的相关文件,学习各工序的施工工艺、安全质量控制要点等,并多次组织现场技术人员及工班长去相邻标段进行参观学习。
五、今后工作计划
在上级领导及工区领导的支持下,通过安全质量管理人员的不懈努力,一年来质量部工作开展顺利,成果颇丰,但质量部所有人员并未自骄自满,安全质量管理需警钟长鸣,在今后的工作中将继续努力,为我工区后期工程建设严把安全质量关。
蒙华铁路MHTJ-4标段一工区质量部
2018年12月21日
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