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这就是OKR
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这就是OKR
什么是OKR
OKR的发展演变
为什么选择OKR
如何创建OKR
如何实施OKR
OKR陷阱
OKR成功案例
OKR
通过结果去衡量过程
发展
安迪.格鲁夫
我要去哪里？目标。（objective）
我如何知道能否达到那里？关键结果。（key result）
3、定义：objectives and key results 目标与关键结果法
O：目标——明确方向（重要、具体、具有行动导向且鼓舞人心）
KR：关键成果——量化目标（具体 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 t 相关的
T:Time-bound 有时限的
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创建 符合smart原则
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设置O原则：
一个周期最多5个目标，每个目标最多4个关键结果
O要有明确的方向且鼓舞人心：
O要有时间限制
有独立的团队执行：必须真正属于你
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设置KR的原则：实现kr比较困难，但并非不可能。
百分百完成：这个能搞定（设定太低隐藏实力）
百分一完成：一点戏都没有（没有激励只有打击）
一半一把完成：挑战自己
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技巧：/
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