项目负责人岗位工作标准
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项目负责人岗位工作标准 1.编制目的
指导项目负责人进行设计流程控制，做好项目管理。使设计工作按计划有序进行，并始终处于受控状态。
2.适用范围
适用于工程项目初步设计和施工图设计阶段及后期服务。
3.职责
项目负责人是施工图设计项目的总负责人，是项目设计的组织者和管理者，全面负责项目的进度、质量、对内对外沟通协调及后期服务工作。
4.设计准备阶段流程和主要作业内容
核心提示：该阶段主要工作是，提前介入方案设计，配合方案并确定影响方案设计的关键要素，参加方案中评和交接评议，并有权依据方素深度决定是否接受方案成果。方案接收后应做好项目策划，制定施工图项目进度计划，召开项目启动会，并贯彻至项目组全体成员，立即开展施工图设计工作
4. 1 组建项目组
4.1.1 按相关规定，与院长和所长协商选择具备相应资质人员担任各专业负责人。
4.1.2 协助各专业负责人确定项目设计人员，组建项目组。
4.2 方案设计阶段配合工作。
4.2.1组织各专业负责人协助方案项目组初步确结.定构形式、结构主体方案布置、消防功能（消防车道、消防登高场地、单体消防疏散）、竖向、主要设备用房位置尺寸、管井位置尺寸等，必要时请院总工协助。
4.2.2绘制或协助方案设计人员完成地下车库平面及剖面，满足方案文本报规要求。
设计要求∶车库流线顺畅、柱网平面布局合理、划分防火分区、汽车坡道拐弯半径满足规范且方便使用、确定主要设备用房位置和尺寸、车位经济指标至少达到甲方要求、满足规划停车数量要求。
4.2.3 协助完成方案*_**需相关建筑图纸，并确保总图中主体轮廓与最终施工图一致。
4.2.4 协助方案项目组完成规划性指标复核。
4.3 参加方案中评和交接评议。
4.3.1组织各专业负责人提前熟悉设计方案平面及甲方要求，对影响施工图设计的主要问题应在方案中评前提出并与方案项目经理沟通解决，（详见附表1《方案评审意见跟踪反馈表》【中评前】）。
4.3.2 组织各专业负责人参加方案中期评审，并提出意见（详见附表1《方案评审意见跟踪反馈表》【中评终稿】），并对方案中评结果进行评分（详见附表2《方案中间评审结果》）。
4.3.3组织各专业设计人员在交接前认真查看方案平立剖面及各单体的SU模型，重点检查方案项目组对中评意见的落实。
4.3.4组织项目组全员参加项目方案交接，并提出意见(详见附表1《方案评审意见跟踪反馈表》【交评】)对交接方案进行评议打分。
4.3.5对交接会议中总工及项目组提出的问题做好记录，监督落实交接会中提出的问题得到解决，并在项目施工图设计中落实。收集各专业总工审核意见回复表的签署文件。
4.3.6对有重大缺陷或迟迟未落实中评意见的设计方案，施工图项目负责人有权拒绝接受。
4.3.7收集设计资料：
收集甲方设计标准、任务书等指导性资料。
收集周边水、暖、电、燃气市政条件资料及供水、供电、供暖各政府部门特别要求。
收集当地规划和消防部门的特殊要求和资料。
把收集的资料整理成工作联系函发甲、乙双方备案。
4.3.8竖向及外网方案设计确定：
绘制单体剖面简图，清晰表达主楼、商业、车库层高关系。
给排水专业绘制外网方案。
开竖向方案定案会《必要时请甲方参加》。
汇总竖向方案资料提请甲方书面确认。
4.3.9督促方案项目组确定非机动车坡道、机动车坡道、出地面楼梯间出入口、采光井的位置。
4.4召开项目启动会，开展施工图设计
4.4.1项目交接完成后，大中型项目应召集项目启动会。
4.4.2会议目的：明确项目目标、设计范围、设计分工、进度工期及质量目标等：
4.4.3制定《项 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 修改情况:汇总各专业出具的设计修改通知单和修改图纸，将其及时存档。
9项目内部确认函件
9.1在项目启动会中向各专业负责人明确签订的设计合同中的文件确认节点。
9.2达到项目签署的《建设工程设计合同》中提交的设计资料及文件的条件后，负责一个月内取得该节点的确认函。对于不能按时拿到的确认函，在当月内向生产数据中心上报原因。对于客户超过三个月仍未回复的确认函，及时上报生产数据中心并交由客户服务部协助完成。
9.3项目通过规划报批、消防、蓝图审查等审查后一个月内取得第三方证明文件。
9.4配合生产数据中心汇总项目信息及各阶段验收资料。
9.5项目通过蓝图审查后一个月内提供准确的项目工作量计算单。
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