公司新员工培训
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新员***的新鲜血液，***的未来，因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新员工的入职培训应得到充分的重视。为了更好的稳定员工队伍，让新员工更快更好的适应新的角色，融入车间这个大家庭，总装车间制定了《新员工入职培训制度》，该制度从入职培训、安全培训、岗前培训三方面全面、具体的规范了新员工入职培训流程，该制度的出台，使得车间对新员工入职培训工作标准化、人文化、流程化。
入职培训：在培训中关怀，在关怀中培训
该阶段由车间主任担任讲师，主要介绍总装车间的组织架构、管理体系、薪酬福利、升迁政策、沟通交流机制与方式、工作生活指南、规章制度等，通过深入的与新员工交流，让新员工全面了解、认识车间，减少陌生感并感受到车间的欢迎及关怀，培养积极的工作态度和激发工作动机。
以前车间也进行入职培训，但往往“重技能、轻思想”或者“只培训，轻关怀”。具体来说，就是将新员工的培训重点放在技术上，忽视了对新员工的思想教育，这导致的结果是新员工掌握了技能，但在思想上并没有真正融入车间，缺乏认同感。尤其对于刚出校门的学生来讲，具有很强的可塑性，更要多给他们一些人性化的关怀，让他们快速度过适应期，这也是人才梯队建设的重 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 S管理、产品防护、思想交流等几个方面进行培训;第三阶段是由班长担任讲师，包括本班组工艺、技术文件学习、质量控制、实操培训等在内的专业知识培训。岗前培训是整个培训流程的最后一个步骤，将为新员工上岗做好最后的练兵。
为让新员工快速适应工作模式，在新员工正式上岗前，安排专门的讲师(车间技术员)，提供专用的培训场地，通过专门的学习，包括：对工具的认识和正确使用;标准件、零部件的识别;一些简单的装配方式与方法，让新员工有个心理适应过渡期，减少正常作业中的紧张感和陌生感。
新员工培训不仅要重视培训的内容和方式，培训效果的评估同样不可忽视。每一步的培训均设有灵活多变的考核方式，没有考核、淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，得过且过，甚至滥竽充数。同时，培训效果评估分阶段进行，而不是等到最后，对于不合格者及时进行补充培训。
入职培训作为员工和企业之间，进一步相互了解的重要渠道，其重要性毋庸置疑。总装车间《新员工入职培训制度》的出台，有效的使用好了“入职培训”这个工具，新员工由“局外人”转变为“企业人”的过程中，逐渐熟悉、适应并迅速融入新环境、，充分发挥自己才能方面等方面，将会起到积极的推进作用。
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