监理例会流程
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监理例会制度
一、目的:为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度
二、例会制度的内容
1、参加人员
业主方:工程部经理、现场各专业工程师
监理方:总监或总监代表、各专业监理工程师
施工方:项目经理、项目总工、生产经理、安全员
2、会议内容
(1)、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
(2)、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
(3)、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求
(4)、总监总结本周工作并对下步工作提出要求。
(5)，建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求，并对有关工作进行交底
(6)、工程部经理总结
3、会议要求
(1)、本会定于每周一下 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人.次的处罚。
(4)、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知(附件).罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财务部从形象进度付款中扣除。
附件
罚 款 单
编号： 日期
被处罚单位
处罚事由
处罚金额
施工单位
监理单位
建设单位
本处罚单一式三份，三方各执一份
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2020年8月14日
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