产品部年总结及年工作计划
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产品部2020年总结及2021年工作计划
时光飞逝，转眼间即将告别2020年，迎来了充满希望的2021年，在即将过去的一年里，有成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，在领导的支持和各部门的帮助下，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足，现对产品部2020年的工作做如下总结：
一、2020年回顾总结
1、2020年度工作整体概况；
1.1产品部组建
***的战略目标与发展规划，于10月份在原有的研发部和工艺部的基础上，组建了新的产品部，新的产品部以产品为主线进行了架构调整，每个产品线设置一名产品经理，以对该产品线的产品全生命周期负责，目前架构调整完成，人员补充中。依据产品部新的职能梳理完成了部门的相关流程、制度与管理规范，完成了新“金鹏门窗设计标准”，规范了图纸的字体、标注样式、图框等，该标准统***的图纸输出标准，提升了作图的效率与对外展示的专业性。
1.2产品优化与审图
产品优化持续进行，到目前累计完成产品优化项目51个，项目开模数量预计400多套，通过对图纸的审核，提前发现问题，避免了项目因技术问题造成不必要的损失。
1.3发明专利与实用新型专利
配合公共事业部累计完成30多项发明与实用新型专利的申报，其中发明12个，实用新型19个，2020年共计授权发明专利2个，进入实审的发明专利29个，实用新型专利19个。申报完成一个省级“新产品”，预计在2021年1月下证书。
1.4产品标准化
统一了产品结构研发的设计标准，统一了胶条、组角钢片、毛条、螺丝等附配件的槽口设计标准，实现了所有新开发产品的槽口标准化，新开发的产品除特殊情况外，均实现了槽口的标准化，降低了物料的种类，提升了后端的运营效率，同时也提升作业的效率。
1.5标准产品库建设及大系统建设
通过将长期合作的型材厂商的产品经过研发的预筛选，建立不同型材厂家的产品标准图库，研发在筛选产品时会预先对该产品的结构进行技术评估，所有已建库的产品，可直接使用，技术在挑选产品时可直接从已建立的图库中选择，提升了工作效率，降低了产品的技术风险，因新国标的实施，目前已经完成6年型材厂商的产品预选型，国标1.4及2.0壁厚的产品暂停图库的建设，后续新国标产品出来后继续此项工作。
对集采地产商的产品进行大系统建设，整理出其常合作的型材、五金、附配件厂家的产品，对每个系列的产品进行产品化设计，输出标准产品物料手册与产品加工手册，遇到集采地产商项目时，可直接在大系统建设内实现产品选型，所选型的产品可直接按照产品的加工手册进行生产与施工，实现了标准化，提高了工作效率，降低了成本，因新国标的实施，仅完成了1家集采地产商的大系统建设，后需按新国标产品出来后继续此项工作。
1.6新产品开发
1.6.1“金鹏门窗”产品的开发已经完成（旧国标），通过系列化设计，同一个断面仅通过改变中间隔热条的宽度，可形成不同产品系列，产品的适用性大大增强，同类型产品的槽口实现了统一，同类型的产品不同的系列均使用相同的附配件，附配件的通用性高，提升了工作的效率，降低了库存，目前用自家产品的新项目基本上都在选用该产品系列。“金鹏门窗”的产品图册已经完成，定稿
1.6.2第一代“金鹏阳光系统门窗”的产品图册已经完成（丽格系统），定稿。自行开发金鹏阳光系统门窗已经完成了62系列平开窗，进入打样评审阶段，“金鹏阳光系统”产品架构已经完成，推拉窗产品进入设计阶段。
1.6.3完成了耐火窗第二代产品的研发，今年共取得耐火窗检测报告4份，“南京质检站”的耐火窗检测已实现顺利拿证，无穿钢耐火窗产品结构研发完成，评审后即可开模试样。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的职能，通过培训提升其他部门人员的技术能力。
不断应用新工艺新材料，引进新的加工设备，来降低物料成本，提高产品质量与加工效率，坚持技术创新，提升产品的核心竞争力。
3、年度经营目标规划；
a：产品优化
降本目标：年度总产值的0.5%
b:发明专利申报
发明专利5个、实用新型专利20个
c:新产品开发
“金鹏阳光”门窗系统研发完成，2021年6月份具 备上市条件。
d:产品应用（工艺设计）
工艺资料完成及时率：大于99%
工艺资料错误率：小于1%
工艺改进成本降低率：大于0.5%
投诉次数（含内部、外部）：小于3次
4、年度发展核心举措及重点任务计划。
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