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15家省级建工集团的发展战略
建筑业整体发展增速放缓,市场结构的调整和竞争格局的变化要求建筑企业加快提升应变能力。省级建工集团备受关注,今天来看看各家省级建工集团的发展战略,看看这些工程企业的发力点吧。
关键词:数字化、装配式建筑、全国化、产业链一体化、科技创新
一、XX建工:成为国际一流的建筑全生命周期服务商
公司在科技创新、数字化转型、服务商转型等方面确定了系列策略。
在科技创新上,对接国家战略,对接行业发展,以国家企业技术中心下为平台,以国家一流、中国领先为标准,大力实施科技创新驱动战略。公司面向世界科技前沿,聚焦核心业务和新XX务,提升集团科技创新能力,有力支撑“三全”战略的实施。
在数字化转型上,覆盖集团管理业务领域的i.SCG信息化工程;实现信息化与数字化建造、工业互联网应用相融合的格局;探索集团产业互联网生态平台;打造大数据应用能力,助力集团全产业链发展。
在服务商转型上,以服务价值创造推动核心业务发展,以数字建造为依托布局建筑服务业,以客户服务为导向构建生态型产业圈,通过加速从建造商向服务商转型进程,形成“建造+服务+平台”的业务模式,实现企业向价值链高端迁移。
二、陕西建工:国际一流的现代化综合建筑服务商转型
主业优化战略。在稳增长的总体基调下,聚焦主业优化发展,切实提升建筑主业的核心竞争力、品牌影响力和持续发展能力,更好地支撑和引领企业做强做优做大。
差异发展战略。不断在模式创新、战略合作、属地经营、品牌建设、精细管理等方面放大优势,激活动能,寻求并拓展差异化发展路径和空间,建立起独具陕建特色的发展格局。
板块协同战略。在产业布局上形成核心突出、协同联动、相互支撑的发展格局,推动不同板块融合发展。同时,加大“两链”融合力度,围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链,形成新的增长点。
品质提升战略。坚持管理和品牌双提升的发展品质提升战略,对标世界、国内和行业一流企业,有效提升企业管理。要继续巩固保***在绿色施工、安全文明、精品打造和创优夺杯方面的优势,不断提升品牌价值。
科技引领战略。全面加快科技创新组织、制度建设,强化科技创新的投入力度,紧盯行业前沿、关键技术领域和企业调结构、拓市场、促转型的重点领域,加快科技的研发、技术的储备和成果的转化,用软科技筑牢硬实力。
并购合作战略。依托资本市场,积 极寻求优质建筑业资产,开展并购重组。同时,按照XX省委、省政府合作部署,积极加强与央企的对接交流,寻求建立深化合作的战略伙伴关系,携手推进共赢发展。
安全发展战略。坚持发展安全和安全发展,把安全理念始终如一地全面贯穿到企业发展的各领域和全过程。积极处理好改革、发展与稳定的关系,营造和谐发展的良好氛围;不断健全完善全面风险管控机制体系,防范化解各类风险挑战;坚持生命至上,构建责任清晰、管控有力的安全生产长效机制。
三、江苏建工:早日实现“四化”(产业化、法制化、信息化、绿色化)、“三更”(更强、更精、更顺)“三名”(江苏著名、中国驰名、世界知名)企业、实现“争一流创品牌”的江苏建工梦进一步夯实基础
在国内外经济下行压力加大的形势下,公司将着力提高经营开拓能力,积极拓展区域、专业、海外发展新空间。
拓展区域发展空间:(1)积极巩固发展东部地区市场根据国家积极支持东部地区率先发展的部署,主动跟踪参与国际合作和竞争、加快国家创新型城市和区域创新平台建设、加快发展战略性新兴产业、现代服务业和先进制造业所带来的建筑工程项目。重点关注京津冀、长江经济带、珠江三角洲地区发展,XX沿海地区、江苏沿海地区、浙江XX群岛XX区、海峡西岸XX区、山东半 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。
十五、XX建工:打造具有核心竞争能力和可持续发展能力的百年企业
优化产业板块布局:做实做优高新技术产业和高端服务业板块(加速培育高新技术企业、全力打造高端科技研发服务和全过程工程咨询管理服务企业);做强做大建筑施工主业板块(即将开拓经营市场、努力实现经营领域突破、带头做好产业协同、提高项目创效能力);做精做细房地产板块(转型为PPP项目的甲方、经营政府回购项目、经营冷门和捡漏项目)
拓展外部经营市场:快速抢占绿地集团体系内市场、大力拓展外部市场、平稳实现产业梯度转移。
强化内部管理:转变思想观念、树立以利润为核心的经营理念、强化综合管理职能、推行“统贷统还”,提高资金使用效率和盈利能力。
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