《创业计划书》模板(参考)1222
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分组号
02
2018年通识教育类必修课《创业基础》、《KAB创业基础》
创业计划书
Business Plan
创业计划企业名称
恋果奶茶店
创业项目所属行业/领域
餐饮
团队负责
姓名
潘某某
手机号
***
陈述展示
主讲人： 刘某某 参与演讲人：王某某
报告总评
文本总评分
评语
小组成员评分
序号
班级
学号
姓名
自评贡献值（%）
文本撰写得分
展示交流得分
总评分
1
给排水191
***10
潘某某
2
给排水191
***11
许某某
3
给排水191
***12
陈某某
4
给排水191
***13
钱某某
5
给排水191
***14
叶某某
6
给排水191
***15
王某某
7
给排水191
***16
陈寅
8
给排水191
***25
刘某某
注：
1.全体组员的贡献值之和为100%，组员自评贡献值为100%中所占的百分比；
2.文本撰写和展示得分，根据组员参与文本撰写情况,现场展示交流表现和课堂提问回答情况等综合给予。
报告完成日期：2019 年12月20日
浙江***创新*** 目 录
一、摘要（负责人： 潘某某 ） 2
二、企业概况（负责人： 钱某某 ） 2
三、可行性分析（负责人： 钱某某 ） 2
四、市场评估（负责人： 王某某 ） 3
五、市场营销计划（负责人： 王某某 ） 5
六、企业组织结构（负责人： 陈某某 ） 7
七、固定资产（负责人： 刘某某 ） 8
八、流动资金（月）（负责人：许某某 ） 10
九、销售收入预测（12个月）（负责人：叶某某 ） 11
十、销售和成本计划（负责人： 叶某某 ） 12
十一、现金流量计划（负责人： 刘某某 ） 13
十二、风险分析及对策（负责人： 潘某某 ） 14
附页1 调查问卷（负责人：陈寅 ） 15
附页2 基于问卷的分析（负责人： 陈寅 ） 16
摘要
近年来，珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军，短短几年便以一种不可挡的气?势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业，它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且，在商机无限的现代社会，奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的?脚步，引领饮料行业消费的主流。但是，要注意几点：1、经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。2、品质要好，口感是否保持一致。3、小店也要专业管理。4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整您的产品和口味。
二、项目概况
主要经营范围： 各种奶茶，冰淇淋，奶昔，果汁，水果茶，布丁，双皮奶，西米露，可可，燕麦之类的甜品；鸡翅，鸡米花，薯条，关东煮，鸡蛋仔等小吃。提供三国杀，狼人杀，大富翁等免费桌游。
企业类型（选择一项并在□内打√）：
□生产制造 □零售 □批发 (服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
三、可行性分析
项目的市场前景 （要求有实地调查）：奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合大学生小本自主创业。奶茶，发展趋势很好，而且有非常巨大的潜力。
创办项目所需的资金、技术以及对项目所属行业相关信息的资料积累情况： 几位同学
通过大学生贷款和家长的帮助获得启动资金，向专业人员学习技术。
四、市场评估
目标顾客描述（消费对象）：
市场容量（经市场调查预测的业务量，在预测销售数量时要有依据）：
市场容量的变化趋势：
目前项目竞争对手的情况（优势和劣势）：
本企业相对于竞争对手的主要优势和劣势：
五、市场营销计划
1.产品
产品或服务
主要特征
2.价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
折扣销售
赊账销售
成本价、销售价的核算依据：
3.地点
（1）选址细节（租金、成本要经过市场调查）：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
4．促销（人员工资、广告等必须有市场调查）
人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系
成本预测
营业推广
成本预测
其他
成本预测
各项成本核算依据：
六、企业组织结构
1.企业将登记注册成（选择一项并打√）：
□个体工商户 □有限*** □个人独资企业 □其他 合伙企业
拟定的企业名称： 恋果奶茶
2.企业的员工
职务 月薪
店长 7000
员工 4000
市场调查员 5000
收银员 5000
3.企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
《消防证》 免费
《营业执照》、《餐饮服务许可证》 免费
《食品健康证》 150
4.企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类 预计费用
保险 4000
员工的薪酬 39000
纳税 3000
5.合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内 合伙人
容
条款
赞助商
员工
店长
出资方式
货币
劳务和信用出资
货币、实物
出资数额与期限
5万，三年
2万，三年
3万，三年
利润分配和亏损分摊
50％
20%
30%
经营分工、权限和责任
提供资金
提供服务
管理企业
合伙人个人负债的责任
50%
20%
30%
协议变更和终止
一年内不得退伙
一年内不得退伙
一年内不得退伙
其他条款
无
无
无
七、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
合计
供应商名称
地址
电话或传真
固定资产购置数量核算依据：
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
合计
供应商名称
地址
电话或传真
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
合计
供应商名称
地址
电话或传真
核算依据：
4.固定资产和折旧概要
项目
价值
年折旧（元）
工具和设备（20%）
交通工具（10%）
办公家具和设备（20%）
店铺装修（20%）
自建厂房建筑（5%）
合计
八、流动资金（月）
原材 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 价格和品种来细分市场，还应以多种因素来细分市场，比如以消费者的性别细?分、消费者喜爱的口味细分、饮品的品种来细分。
2.重新定位，不仅要把市场定位在学生市场，也不能忽略在校的教职工及其家属，还有在校的?其他商贩；注重女性市场的同时，男性市场也不容忽视。这样奶茶店的市场也会更大。
管理风险
1.市场需求的变化。
2.售价的变化
3.投入成本的变化
4.投入成本变化时，企业调整产品价格的能力
5.固定成本的比重。
运用现代管理知识，掌握现代科学技术手段、广泛采用市场预测、决策技术和运用运筹学、概率论等现代科学知识，提高财务管理工作的质量和效率，减少风险分析成本、优化资源配置。对国外先进的风险管理经验药大胆吸收、借鉴，并力争有所创新，有所突破，尽快实现企业财务活动由传统管理向现代管理的转变。
技术风险
原料风险
饮品调制技术
1.复配成本不但会降低，也会降低产品成本。
2.多参加技术培训和技术交流会，创新新产品
附页1
关于**产品的调查问卷
（必需内容）
附页2
关于**产品的问卷分析
（对上述问卷的简单分析，作为填写《创业计划书》相关内容的依据）
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