普通员工培训实施制度
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普通员工培训实施制度
第一章 培训目标
第一条 本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。
第二条 凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
第三条 培训目标的具体内容：
一、提高在职员工的工作效率；
二、通过培训改进员工工作表现；
三、为在职员工未来发展或变动工作做准备；
四、通过培训使员工有资格晋升；
五、减少意外，加强安全的工作意识；
六、改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯；
七、改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；
八、培训新进员工以适应其工作；
九、教导新员工了解全部生产过程；
十、培养在职员工的指导能力，以便在企业扩大规模时，指导新进员工。
第二章 培训内容
第四条 确定培训目标后，需确定培训的内容，下列各项，可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度。普通员工培训主要包括以下内容：
一、技术或工作方法的指导；
二、关于安全操作方面的指导；
三、通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；
四、教导材料处理方法；
五、在学习时训练机器设备操作方法；
六、学习员工工作标准；
七、改进或改变工作态度。
第三章 培训形式
第五条 教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。
第六条 教育培训可采取以下形式：
一、脱产培训与在职培训相结合；
二、专职教师和兼职教师相结合；
三、实地工作培训和教室授课相结合。
第四章 教学方法
第七条 本公司业务 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的时间和能力来担当教学；
二、是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。
第九章 受训人员的选择
第二十条 选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素。
第二十一条 选择受训人员时应注意以下几点：
一、对新进员工需要施以培训；
二、新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件；
三、受训者工作经验；
四、员工在工作平调或晋升时必须施以培训。
第十章 培训经费
第二十二条 在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果。
第二十三条 培训经费的预算，应注意以下几点：
一、培训场地、设备、材料上所花费的费用；
二、受训时，受训工资计算在培训费用之内；
三、如若教师***员工，其薪金要计算在培训费用之内；
四、筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。
第十一章 培训计划的总结
第二十四条 对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。
第二十五条 总结培训计划必须注意以下几点：
一、培训成果是否达到原定目标；
二、应提供学员在受训前、期间及受训后工作能力的记录；
三、学员进步情形的有关记录；
四、对受训者所获知训与技能施以评定；
五、应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。
第十二章 公布培训计划完成情况
第二十六条 培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取意识。
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