《实用管理基础》作业
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（2020更新版）国家开放大学电大专科《实用管理基础》网络核心课形考网考作业
形成性考核任务列表
形考任务1
题目1 文化到位找到新感觉
YH集团有限***（以下简称YH公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促 进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文 明单位称号的本色。
一、 认识到位
随着经济体制改革的深化，YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现 了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职 工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文 化引入经营管理。
高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，YH公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事 长、党委书记、总经理胥某某说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势，'全公司各部门高度 一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。
二、 机制到位
YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。
首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了 15个实施细则，实行量化考核。
其次，建立民主管理监督机制。VH公司把企业的产建、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期 公布，并经过摸索***、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。
再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能 算\�自己本月的收入。
最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在 选b菔褂蒙希岢值虏偶姹傅脑颍嫦蚴谐萦牛敌泄乒≈贫取?/p>
请结合案例回答下列问题：
什么是企业文化？它包括哪些内容？ （15分）
YH公司是怎样认识到企业文化的作用的？ （20分）
YH公司在企业文化建设上做了哪些工作？ （15分）
题目2 东方***的计划工作
王力是东方***的总经理。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可***计划，将有助于 企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法***编制计划方案并进一步完善，但是没有取得成效。 在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意 到，个别部门经理继续自行其是。部门经理的独立决策造成相互之间的不一致，主管电力调度的负责人总 是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的 难处。用户却认为，电业的利润己经够高了。
请结合案例Q嫶鹣铝形侍猓?/p>
企业为什么要编制计划？（10分）
计划工作的程序是怎样的？（10分）
怎样才能***有效地制定计划？（15分）
4.如果你是顾问，有关计划的类型方而，你***哪种建议？（15分）
形考任务2
巴恩斯医院
10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴思斯医院院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人
事安排。从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5分钟后, 黛安娜递给了院长一封辞职信。
我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长四个月，有两三个上司，每个
都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我己经尽最大的努力适应这种工作，但
请结合案例回答下列问题：
组织结构的设计应坚持哪些原则？（10分）
一般来讲，医院的正式指挥链应该 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 %。这使老史大吃一惊，跟他的如意算盘 截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。
该怎么办呢？接受大家的决定吧，定楳又实在太低，肯定赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，失 信于民，下回谁还听你的？
老史进退两难，只好登门拜访孟某某。他心里非常生气：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根 本不灵嘛！
结合案例诘回答下列问题：
什么是决策？怎样正确地理解决策的含义？（6分）
个人决策与群体决策各有什么特点？ （6分）
孟某某讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？ （9分）
实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？ （9分）
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