首页 →文档下载

以下为《大学生创新创业大赛“红色筑梦之旅”项目计划书》的无排版文字预览，完整内容请下载

第六届中国“互联网+”大学生创新创业大赛甘肃赛区“红色筑梦之旅”项目计划书

项 目 名 称 互联网与实体经济的接轨

项 目 类 型 互联网+农业

团 队 成 员 李某某 王某某 蔡某某 巩某某 潘赵某某

指 导 教 师 杨某某

申 报 日 期 二零二0年七月十二日



目 录

一、 项目概述 4

二、公司简介 5

2.1公司概述： 5

2.11公司概况 5

2.12公司LOGO 5

2.13经营理念： 6

2.2发展规划： 6

3.1产品介绍 6

3.2产品的用途、功能 6

3.2.1分类与搜索 6

3.2.2专业介绍 6

3.2.3专家答疑 6

3.2.4经验交流互动 6

3.2.5商务服务 6

3.2.6相关资讯 6

3.2.7个人中心 6

3.2产品的特色优势 6

四、 市场营销 8

4.1市场分析 8

4.2市场定位 8

六、商业模式 9

七、 财务分析 11

7.1未来三年营收预测表（单位：万元人民币） 11

八、 融资问题 13

九、团队介绍 15

? 9.1核心成员介绍： 15

?9.3公司组织结构以及职责： 15

项目概述

“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

“互联网+农业”就是依托互联网的信息技术和通信平台，使农业摆脱传统行业中，消息闭塞、流通受限制，农民分散经营，服务体系滞后等难点，使现代农业坐上互联网的快车，实现中国农业集体经济规模经营。

“互联网+”开创了大众参与的“众筹”模式，对于我国农业现代化影响深远。一方面，“互联网+”促进专业化分工、提高组织化程度、降低交易成本、优化资源配置、提高劳动生产率等，正成为打破小农经济制约我国农业农村现代化枷锁的利器;另一方面，“互联网+”通过便利化、实时化、感知化、物联化、智能化等手段，为农地确权、农技推广、农村金融、农村管理等提供精确、动态、科学的全方位信息服务，正成为现代农业跨越式发展的新引擎。“互联网+农业”是一种革命性的产业模式创新，必将开启我国小农经济千年未有之大变局。

“互联网+”助力智能农业和农村信息服务大提升。智能农业实现农业生产全过程的信息感知、智能决策、自动控制和精准管理，农业生产要素的配置更加合理化、农业从业者的服务更有针对性、农业生产经营的管理更加科学化，是今后现代农业发展的重要特征和基本方向。“互联网+”集成智能农业技术体系与农村信息服务体系，助力智能农业和农村信息服务大提升。

“互联网+”助力国内外两个市场与两种资源大统筹。“互联网+”基于开放数据、开放接口和开放平台，构建了一种“生态协同式”的产业创新，对于消***面临的国内外双重压力，统筹我国农产品国内外两大市场、两种资源，提高农业竞争力，提供了一整套创造性的解决方案。

“互联网+”助力农业农村“六次产业”大融合。“互联网+”以农村一二三产业之间的融合渗透和交叉重组为路径，加速推动农业产业链延伸、农业多功能开发、农业门类范围拓展、农业发展方式转变，为打造城乡一二三产业融合的“六次产业”新业态，提供信息网络支撑环境。

“互联网+”助力农业科技大众创业、万众创新的新局面。以“互联网+”为代表新一代信息技术为确保国家粮食安全、确保农民增收、突破资源环境瓶颈的农业科技发展提供新环境，使农业科技日益成为加快农业现代化的决定力量。基于“互联网+”的“生态协同式”农业科技推广服务平台，将农业科研人才、技术推广人员、新型农业经营主体等有机结合起来，助力“大众创业、万众创新”。

“互联网+”助力城乡统筹和新农村建设大发展。“互联网+”具有打破信息不对称、优化资源配置、降低公共服务成本等优势，“互联网+农业”能够低成本地把城市公共服务辐射到广大农村地区，能够提供跨城乡区域的创新服务，为实现文化、教育、卫生等公共稀缺资源的城乡均等化构筑新平台。

二、公司简介

2.1公司概述：

2.11公司概况

随着社会的发展，外出务工的人越来越多，大部分农村土地形成荒芜的状况，部分土地无法进行合理利用。随着人口集中在都市，大、中、小城市对蔬菜、水果的需求越来越大，于是越来越多的人进行土地承包，部分土地承包后做成大棚蔬菜，部分土地承包出去种植水果等。土地不再是一小块，而是形成规模化，可是规模化土地管理更难，人工成本也相应提高，部分土地承包无法带来相应的收益，导致很多人对土地承包也失去了信心。

APP软件开发对我们的生活带来了很大的便利，农业APP软件开发也能通过互联网思维解决农业管理难、人工成本高等各种问题，为农业带去更切实可行的解决方案，帮助农业发展规模化系统化，为农业带来更多收益。接下来优赞为您介绍一下我们关于开发一款农业APP的解决方案。

2.12公司LOGO

2.13经营理念：

诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来

2.2发展规划：

在未来的几年里，我们立志于将农业和互联网紧密地结合在一起，可以线上指导那些农民进行对农作物的优良改进，线下可以去实地考察，并且帮助解决困难的问题，并且我们可以在网络上，并且我们可以在线上嗯进行对一系列的蓉蓉操作监控，嗯，就是实时监测所实时监测农作物的所用农作物的呃，农作物的生长情况，以及某些礼节，嗯，用科学的方法来来指导农民进行合理的种植规划，在未来的三年三年到五年之中，嗯嗯，你说在未来的三到五年中可以干啥啊，别不不要这样说农业帮助老百姓的农业更上一层楼。

三、产品与研发

3.1产品介绍

我们的这款是要研发一款APP它的作用，是帮助那些没有时间没有精力出远门的人却想要享受到绿色健康的食物而言，而专门研发的一款APP。它的优点就是你不需要亲自去出门购买你想要的农产品，你只需在网络上下单预定，并挑选自己想要的农产品会有后实时监控有24小时实时监控可以看到你自己的农产品是什么样的，你看着放心，而且现在是市场上没有类似的APP。在将来，人们对于生活的质量会有很高的需求，伴随生活节奏的加快，想要同时拥有健康和时间，所以我们这款app可以同时满足用户的需求。

3.2产品的用途、功能

3.2.1分类与搜索

通过APP软件可通过分类查找或直接搜索自己所喜欢的农作物，查看农作物的相关信息。

3.2.2专业介绍

通过软件查找到相关农作物后，可学习该农作物的专业种植知识，即使对该农作物种植没经验也不用担心。

3.2.3专家答疑

通过APP软件可在线咨询农业专家各种问题，及时答疑解惑，避免出现问题无法解决导致亏损。

3.2.4经验交流互动

通过APP软件可查看其他用户的相关农作物的种植经验，有疑问也可进行互动交流，增长农作物种植经验。

3.2.5商务服务

通过农业APP软件的商务服务，可选择农作物的种子、幼苗、工具等购买。

3.2.6相关资讯

通过农业APP软件，推送专业的农业知识（如施肥、捉虫、种植、气象等知识），提高用户对农业种植的知识积累。

3.2.7个人中心

在农业APP软件的个人中心中，可设置已种植农作物，然后进行相应的管理操作（如监控、浇水、查看数据等），如有紧急情况可通过手机进行提醒，及时解决问题。

农业APP软件开发从远程诊断病虫草害，查看营养是否失调，从种子到收获，提供全程解决方案，帮助自己可以确保吃到自己想要的食物。

3.2产品的特色优势

与传统大棚管理相比较，农业APP软件更符合时代发展特征，是依托互联网技术的力量进行创新与优化，把互联网思维与现如今的移动应用、自动控制、通信、农业技术等相结合，是符合未来农业智能化管理发展趋势的一款移动应用软件。通过获取、分析农业环境数据，实现对农作物的全面监测与控制，满足农作物的生长环境最大限度的适合生长。

1.实时监控检测

通过手机远程查看大棚环境数据（温度湿度等）；查看视频与门禁记录防止被盗等紧急情况；查看警报记录，远程控制大棚设备，调整大棚管理情况；查看大棚环境数据变化，及时掌握农作物生长环境，增加生产经验。

2.智能报警

设置农作物适合生长的不同数据区域，当数值超过或低于符合生长的情况时，及时通过手机短信或震动等方式进行报警，提醒管理者及时调整处理，保证农作物生长环境正常，

3.远程控制

通过自动化技术，连接手机APP软件操作，通过手机远程控制大棚情况（如洒水、通风、光照情况等），不用再通过人工进行操作，既能提高工作效率也能降低人工成本。

4.数据分析

通过APP软件，把数据进行展示，用户通过历史数据可分析农作物的生长情况与变化原因，得出结论，帮助用户分析出更适合农作物生长的环境参数，为用户以后的生产行为提供参考，为接下来的农作物种植经验积累起到积极作用。

市场营销

4.1市场分析

就目前而言，农业信息化是时代发展的趋势，因此农业APP软件，以精准的目光投放市场，另外线上推广的便捷优势，对农产品进行大力宣传，让更多的投资投资商把目光聚集在这一块市场上，从而推动农业的发展，相信平台未来的发展会变得越来越好。以目标用户群体分析，随着科学技术的发展，智能手机的普及，人们知识水平的提高是智能电子产品的频率也会变得越来越高，所以农业电商行业未来的发展会变得更好。农业批量生产化传统的农业生产总是跟不上需求，而有的技术的支撑后农产品可以彻底实现批量化生产，让攻不硬球的格局彻底消失，从而促进农业的发展，在农产品信息化管理不同地区的农产品生产方式不一样儿产量也不一样，为了让产能跟上需求，要更好地提高农产品的销售量农业APP系统，利用线上技术对农产品进行信息化管理，减少农户们的工作量产业技能创新，随着用户需求的增加，越来越多的农产品走进消费者的生活中农业从事人员必须提高产业技能，利用科学技术提高农产品产量，从而满足大广大用户的差异需求相相信，随着科学的技术创新农业APP应用将会更好地渗透到每一个农产品中，并且结合线下优势的销售的优势大大提高农产品的销售量。

4.2市场定位

2016年中央一号文件指出大力推进互联网+现代农业，应用物联网、云计算、大数据、移动互联等现代信息技术，推动农业全产业链改造升级。

2018年1月韩某某在农产品电商大数据座谈会上强调：要重视农业信息化工作，支持和关注农产品电子商务发展，大力开展电商试点，推动了农产品电子商务的快速发展。可见，未来几年“互联网+农业”仍旧是三农重大战略布局之一。

在乡村振兴战略下，依托“互联网+”发展各种专业化社会服务，促进农业生产管理更加精准高效。

根据统计数据显示，2017年，农村网络零售额达1.25万亿元，带动就业超过2800万人，可见互联网在促进农村发展上的意义非凡。

而将农业与互联网相结合更是可以让现代化的科学技术融入到传统领域中，使亿万小农户与瞬息万变的大市场更好对接，对推动农业提质增效、拓宽农民新型就业和增收渠道意义重大。

互联网+农业于电商而言，拓展了发展空间。各大电商看重“农产品网上卖”的巨大市场空间，积极发挥各自优势，在农业领域大展拳脚。

于某某、消费者而言，增进了互联互动。消费者通过互联网与农户沟通，高质量农产品得到更快、更广的传播，用户安心又放心，农户省时又省力。

于农企而言，是重大发展机遇。互联网的开放、快速、传播特性，将倒逼着农企更注重质量、品牌、特色。当然，互联网+农业改变的，远不止这几方。

“互联网+”可以利用市场需求和消费信息来引导生产、加工、流通，增强一二三产业的互联互通性，同时把“互联网+”的理念、技术引入到农业，推进农业与其他产业深度融合，打造农业农村经济的升级版。

战略：农业领域APP

PPP（Public-Private Partnership），又称PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。利用资本推动农业现代化的进程，这就是一次战略行动。

2017年5月，财政部、农业村业部联合发布《关于深入推进农业领域政府和社会资本合作的实施意见》，该意见提出，我国将重点引导和鼓励社会资本参与农业绿色发展、高标准农田建设、现代农业产业园、田园综合体、农产品物流与交易平台、“互联网＋”现代农业等六个领域的农业公共产品和服务供给。

在“互联网+一切”的大背景下，对互联网或传统企业巨头而言，“互联网+农业”无疑是一块巨大的“蛋糕”。

农产品与“互联网+”的融合，是传统行业和新思维的碰撞。随着互联网技术对农业的渗透，互联网与农产品逐渐紧密结合起来，从对农业的深度改造开始，到颠覆农业的传统营销模式，再到互***跨界进入农产品生产领域，一场轰轰烈烈的互联网农业盛宴正在上演。

六、商业模式

互联网+”最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神来颠覆和重构整个商业价值链。选择什么样的商业运营模式，就决定了什么样的生存发展之路。2016年“互联网+”商业模式的融入，为休闲农业带来了新希望。

商业模式一：跨界商业模式

　　“互联网+”与休闲农业的结合，即是互联网跨界商业模式最好的体现。对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就更多成功的机会。

　　商业模式二：工具+社群+商业模式

　　互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。休闲农业以网站、微信等为基本工具，通过网站平台、微信平台、微商渠道等方式进入大众视野，并赋予平台以选购、微信支付商业功能。

　　工具的目的是抹平用户的痛点，用来做流量的入口，但吸收的流量是不稳定的。而社群则能够弥补工具的不足，用来沉淀流量，最后通过商业的交易，使流量价值变现。

　　商业模式三：长尾型商业模式

　　长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。

　　长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如，组团游农庄，消费者可以在平台上发布个人需求，有相同需求的人进行组团，通过平台聚集和组织功能，满足消费者的需求的同时提升休闲农业的价值。

　　商业模式四：免费商业模式

　　休闲农业是高投入行业，投资者往往希望能立即收费产生效益。然而，当“互联网+”商业模式融入休闲农业之后，从来不打价格战，它们一上来就免费。

　　为什么要免费?

　　“互联网+”时代是一个“信息过剩”、“注意力稀缺”的时代，怎样获取有限的注意力，是这个时代的核心命题。互联网+休闲农业以前期免费或活动免费、好的产品能够吸引到很多的客户，为期后期盈利保证了稳定的客源。

　　商业模式五：O2O商业模式

　　O2O模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。

　　休闲农业O2O概括来讲就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：

　　一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，这是目前的主要形式;

　　二是线下到线上，针对有产品或者设置“先玩后付费、不好玩不要钱”的休闲农场，用户通过线下实体店体验或选好商品，然后通过线上决定下单来购买商品。

　　商业模式六：平台商业模式

　　平台型商业模式的核心是打造广阔的的平台，产品具有多元化和多样化的特征，更加重视用户体验和产品的闭环设计。

　　近年来，越来越多的休闲农庄依赖平台的力量扩大，如依靠“周边游”、“周末去哪儿”等平台。

　　为什么休闲农业都走上平台化呢？第一，这个平台是开放的，可以整合区域性的各种资源;第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。

　　通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。

　　在互联网时代，用户的需求变化快、难捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求。“互联网+”的6大精髓型商业模式渐渐渗透到休闲农业中，必定促进我国休闲农业的飞速发展。

　　企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。

如果企业家不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维，企业要想长久发展，赢得现代的竞争分外艰难！

财务分析

7.1未来三年营收预测表（单位：万元人民币）

项目

2020年

2021年

2022年



一、主营业务收入（不含税）

50

60

80



减：主营业务成本

20

30

40



主营业务税金及附加

10

15

20



二、主营业务利润（亏损以“-”）号

40

50

60



加：其他业务利润（亏损以“-”号）

10

0

10



减：营业费用

10

20

20



管理费用

10

15

15



财务费用

10

15

15



三、营业利润（亏损以“-”填列）

50

60

80



四、利润总额（亏损以“-”填列）

50

60

80



减：所得税

30

35

40



五、净利润（亏损以“-”号填列）

20

25

40



年份

研发

市场

生产

行政

设备

其他

合计支出



2018

50

30

20

20

30

20

170



2019

100

35

25

20

30

30

250



2020

200

40

30

30

30

30

360



融资问题

为保证此次项目《互联网与农业》顺利实施，需要新增投资是10万元。新增投XX，需投资方投入5.6万元，对外借贷1.4万元。

公司自身投入2万元。

对外借贷的抵押或担保措施：

以李某某与项目合作者共有的当地地域范围内房产提供抵押担保。

9.1

项目总投资

9.1-1

目前项目已有的总投资：8万人民币。

9.1-2

《农业与互联网》项目未来一年的融资计划：

项目

占比

金额



品牌和营销

30％

30000



产品迭代

20％

20000



运营服务

50％

50000



总计

100％

100000





今年总共即将融资10万人民币，其中将30％用于品牌和营销；20％用于产品迭代；50％用于运营服务（人员工资，办公场地，日常管理费用）。

9.1-3

进展预测：

***将在未来18个月内，增设3个校友分区：我们将和隔壁西北 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 0000



品牌宣传

1500

1900

1700

1000

5100



其他杂项

500

100

300

1000

1900



总计

10000

10000

10000

10000

40000





9.3

资产估值

9.3-1

有形资产估值以及无形资产估值：

资产估值

金额

总计



有形资产估值

100,000

100,000



无形资产估值

345,000

345,000



总计

445,000

445,000





9.3-2

计算方法：

我们选择绝对估值方法，主要采用折现方***进行估值

九、团队介绍

? 9.1核心成员介绍：

董事长：李某某行政总监：王某某??营销部总监：蔡某某??财务总监：巩某某??技术总监：潘赵某某 ?9.2?公司组织结构以及人力资源配置

?9.3公司组织结构以及职责：

董事长：统筹大局，拿定主意行政总监：辅助董事长拿定主意，人事的管理营销部总监：观察市场动态，制定合适的经营战略财务总监：管***钱财，合理分配利用技术总监：对于互联网的检查，和技术类工作

[文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]该文档为免费文档，内容和预览一致，预览是什么样的内容就是什么样的。

以上为《大学生创新创业大赛“红色筑梦之旅”项目计划书》的无排版文字预览，完整内容请下载

大学生创新创业大赛“红色筑梦之旅”项目计划书由用户“wuhengqu520”分享发布，转载请注明出处 回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈 更新时间2021-05-20 19:07:01