课14 论文-IT使能的企业敏捷性：阿里巴巴的数字生态系统战略分析
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课14：论文一 --IT使能的企业敏捷性：阿里巴巴的数字生态系统战略分析 授课教授：
（1）黄某某教授，lhhuang@fudan.edu.cn, ***
（2）徐某某副教授，yunjiexu@fudan.edu.cn, ***
TA：
黄某某 博士生，***011@fudan.edu.cn，***
1第四部分 电子商务研究论文辨析《电子商务战略与模式》课程，2013年3月21-24日2研究背景阿里巴巴的快速发展，驱使我们思考其背后的发展逻辑
“快速尝试，快速改进”的实践，从理论层面来讲就是企业敏捷性的问题
企业敏捷性定义为持续快速发现和把握市场机会的能力
IT使能的企业敏捷性在学术界、企业界均是有意义的课题
公司2007年提出了电子商务生态概念，从理论上是有价值的
在当前网络经济下，利用数字生态系统(DBEs)提高企业的敏捷性是企业发展的重要方向
阿里巴巴的数字生态系统逻辑的研究意义是否存在？ 3研究问题的思考什么是数字生态系统（DBEs）？
DBEs是如何形成？不同阶段的DBEs分别有什么特征？
DBEs是如何影响企业的敏捷性？
核心企业如何才能获得更高的敏捷性？4研究方法的选择后三个研究问题是
要讨论“如何”的问题，
并没有现成的答案，
是需要探索性研究的企业的敏捷性与DBEs
都是与组织背景密切关联，
很难用调研、实验等方法
收集数据来做定量分析，
需要解释和归纳问题特性研究特性
采用解释性案例研究方法案例研究的一般性目的提供描述Provide description：回答谁(who) 、什么(what) 、哪里(where) 、如何( how)等问题的方法,旨在将现象和事件描述和辨别清楚。
案例教学：真实的情景、待决策的问题、明确的教学目的
对某一现象基于调研的深入描述：如玩具召回事件
理论验证或解释理论Test theory (Explanation):用理论解释现象，回答为什么(why)的问题,它试图在描述清楚现象和事件之后,深入探索现象和事件之间的关联,
已经有假设或理论框架
归纳理论或理论探索Generate theory (exploration): 如果所研究的问题是并没有成熟的理论,或者处于学科的初期,已有的文献不能够解释和回答所要研究的问题,需要从实践中总结、归纳出理论框架和概念模型.
在数据收集前只有研究问题，没有研究假设
需要借用其它理论分析案例，或使用合理的逻辑对案例进行抽象, 归纳出新的理论要点，拓展现有理论，甚至提练出新的理论
5如何形成和分析研究问题：阿里巴巴案例的现象概念化 阿里巴巴在不同阶段采用不同策略;在不同阶段有不同的生态系统
Different strategic logics (Lengnick-Hall & Wolff 1999) 战略管理的核心逻辑
Business Ecosystems (Iansiti & Levine 2004) 商业生态系统
Phase 1:***特有的资源和能力 (1999-2004)
Dynamic capabilities (Teece et al. 1997) 动态能力
Phase 2:不断的创和.新发展能力 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 心组织的企业提供了重要参考价值。 15研究范文的启示什么时候用案例研究方法？
问题本身没有现成答案，无法定量回答，需要探索
涉及的因素比较复杂，比较多
问题是长期的，相对宏观的
案例研究方法的难点在哪里？
收集数据
对策：调研找对人、历史资料
分析数据
对策：有一个理论或概念框架（变量）
对数据进行筛选：事件、人物、行动、数据、结果……
按历史发展程序、或因素把数据填入该概念框架，
按照这个框架，利用已有的理论来解释
形成新理论（或理论拓展）
对策：结合上述框架中变量之间的关系，最好能抽象出图（或模型）16问题和回答[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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