公司资产购买案例

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**_*投资案例分析

一、“上风高科”主营业务发展情况

（一）公司设立情况

?? 公司系1993年8月经**_*调小组浙股 (1993)51号文某某，由浙江风机风冷***为主发起人联合XX风机厂、*_**共同发起，以定向募集方式设***。1993年11月18日，公司在**_*登记注册，设立时总股本为2,350万股。

（二）历次股本变动情况

1994年12月，公司向原发起人浙江风机风冷***配股705 万股。配股完成后，公司总股本为3,055万元。1996年4月，新加***、***、中租***分别***2,179.92万股、236.06万某某265.65万股新增股份。增资完成后，公司总股本为5,736.63万股。1998年2月，公司以滚存利润按10：4的比例向全体股东送红股，同时以资本公积金按10：2的比例转增股本。送、转股完成后，公司总股本为9,178.608万股。

2000年3月10日，公司首次公开发行人民币普通股4,500万股。本次公开发行后，公司总股本为13,678.608万股。经*_**同意，公司上网定价发行的4,500万股公众股于2000年3月30日在*_**上市交易。

2008年6月，公司以现有总股本13,678.608万股为基数，以资本公积金向全体股东每10 股转增5 股股份，共转增股份68,393,040股。转增股本完成后，公司总股本为205,179,120股。

（三）基本经营情况

2006年以前，公司主要从事风机及配件业务，产品包括各类轴流风机、混流风机、离心风机和各类风冷、水冷、制冷、速冻装备等，业务发展较为稳定，但由于市场竞争日益激烈、原材料价格不断上涨等原因，盈利能力不佳，2004与2005年度连续亏损。为***整体盈利能力，***资产质量，2006年7月，公司收购了***75%的股权，其主要从事漆包线的研究开发及生产销售，目前***的漆包铜线与漆包铝线的产能分别约为2.3万吨/年与0.5万吨/年。

2007年度，公司实现归***所有者的净利润4,240.24万元；受外部经营环境的不利影响，2008与2009 年度，公司业绩有所下滑，仅分别实现归***所有者的净利润与1,174.51万某某-2,015.44万元。2010年以来，公司积极调整和优化产品结构，不断改进和提高产品质量，全面强化各项基础管理工作，提高经营效率，呈现出稳步发展的积极态势。2010年1~9月，公司实现营业总收入115,554.11万元，同比增加80.69%；实现归属***的净利润397.66万元，同比增加124.91%。

近***主营业务情况具体见下表：

分行业或分产品

2009年度

2008年度

2007年度

营业收入（万元）

占营业总收入比例

营业收入（万元）

占营业总收入比例

营业收入

（万元）

占营业总收入比例

漆包线销售业务

85,432.07

89.02%

110,503.42

86.15%

119,635.91

85.63%

风机及配件业务

9,722.95

10.13%

16,266.75

12.68%

18,543.28

13.27%

2007~2009年度，公司漆包线销售业务收入占总收入的比重分别为85.03%、86.15%、89.02%，自2006年公司进入漆包线行业以来，漆包线收***收入比重稳步上升，漆包线业务已经***营业收入的主内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。行业的变化市场的变化企业管理条件的改变国际经济形势变化突发事件等等，这些都有可能使得企业并购后的经营无法实现既定的目标，从而产生经营风险。12、整合风险不同企业之间，存在不同的企业文化差异。如并购完成后，并购企业不能对被并购企业的企业文化加以整合，使被并购企业融入到并购企业的文化之中，那么，并购企业的决策就不可能在被并购企业中得以有效贯彻，也就无法实现企业并购的协同效应和规模经营效益。13、信誉风险企业的商誉也是企业无形资产的一部分，***在市场中及对有关金融机构的信誉程度有无存在信誉危机的风险，是反映***获利能力的重要因素兼并一个信誉不***，往往会使并购方多出不少负担。

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