1.1 制造业与企业制造管理概述ppt
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制造业与企业制造管理概述李晓一、制造业 制造业是泛指所有除了进行采购和销售等必备活动之外，还包含将低价值的材料转换成高价值产品过程的企业。（一）制造业两大特点1.材料流：供货商的材料经由工厂流到顾客的手中，期间价值不断提升 。
2.信息流：信息流动到所有相关部门，它包括过去的计划、实际业绩、以及未来的计划等。（二）制造业的分类（依工艺过程特点） 1.依工艺过程特点：连续性生产/流程式生产与离散性生产。
①对流程式生产，生产过程自动化程度高，协作与协调任务少。
②对离散性生产，尤其常见的加工装配式生产，生产过程中协作关系复杂，计划、组织、协调任务繁重。（二）制造业的分类（依企业组织生产的特点） 2.依企业组织生产的特点：备货型生产与订货型生产
①备货型生产（Make to Stock，MTS）
②依接单前部件是否备好或设计好，订货型生产再细分为：
(i)面向订单组装（Assemble to Order，ATO）
(ii)面向订单制造（Make to Order，MTO）
(iii)面向订单设计（Engineer to Order，ETO）（二）制造业的分类（依产品专业化程度高低） 3.依产品专业化程度高低：大量生产、成批生产与单件生产
其中， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 制造管理核心任务 ①工业社会中竞争主要是在企业之间，成本管理是制造管理核心
②信息社会中竞争转变为供应链之间竞争，制造企业的核心任务扩展出对外的客户关系管理和供应链管理；
对时间、信息和关系的管理越来越重要。（二）企业制造管理的常见问题（上）随管理幅度、深度与难度日益增加，制造业的问题越来越多。
1.提前期短、交货急迫
2.相关活动协调困难
3.供应商交期难以控制、质量不够稳定
4.预测困难
① “Sherman预测正确性法则”：正确性越高的预测，可用性就越低。
②一定程度上预测总是错的。 （二）企业制造管理的常见问题（中）5.生产流程经常变动
6.制造现场绩效困难
只要有人为因素涉及制造现场活动，现场绩效衡量就有困难。
解决方案：
① 利用可准确测量绩效的自动化生产机器
②创造敬业共融的企业文化或以群组奖励消除详细绩效衡量的必要性。（二）企业制造管理的常见问题（下）7.制造成本难以准确衡量
8.难以有效地融合各种制造管理理论/模式
百年来发展出多种企业制造管理理论/模式，如大规模生产、精益制造、同步制造、计算机集成制造、敏捷制造等。
各企业制造管理理论/模式的内容、观点、思想或技术有时相辅相成，有时又矛盾冲突；仍在探索其有机集成和融合发展。[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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