1、单位三重一大制度内容
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三重一大制度内容
“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用， （一）重大决策包括： （１）本单位中、长期发展规划的制定和调整； （２）本单位年度总体工作计划和年度工作目标的制定； （３）本单位年度财务预算、决算的编制和调整； （４）专项资金、物资分配使用； （５）制定涉及全单位的规章制度； （６）涉及本单位全体干部职工切身利益的重要事项； （７）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项； （8）涉及全单位的其他重要事项。 （二）重要干部任免包括 （１）本单位所属单位人员的调进和调出； （２）事业单位干部的调整和任免； （３）推荐副科级领导干部后备人选； （４）对本单位干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 公室负责做好会议记录并存档备查。 四、决策的程序 （１）涉及重大决策问题，应根据具体情况，经主要领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党支部集体讨论后做出决策。 （２）重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由党支部会议集体讨论做出任免决定。 （３）重大项目安.大排必须由承办在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经领导审阅同意后讨论决定。 （４）大额度资金必须有拟定支出计划或报告，报领导审阅同意后，提交讨论决定。 （５）由党支部会议决定大事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定，会议记录由办公室负责；由办公会议决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由办公室负责。会议决定事项由办公室拟定会议纪要并起草相关文件，经领导签发执行。
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