地产项目装修标准化施工流程
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01.
项目策划阶段
1、前场：
??临设策划及布置
??基层材料清单
??熟悉图纸
??现场勘察
??分区施工
??熟悉报价
??关键线路策划
??总计划
??目标交底
??项目开工交底
2、后场：
??业主监理关系摸底
??配合单位关系摸底
??资金了解
??工期了解
??总计划对接
??质量对接
??投标经营交底
??全面预算管理交底
02.
过程控制（准备阶段）
1、材料方面：
1）深加工类
??木石金配合单位进场
相关材料商进场后首先对其进行有效的施工交底、范围交底、工艺交底，确保不同材料相互交接位置的做法统一。
??木石金送样确认
石材、木饰面、金属、砖类等其他材料的样品送样，然后提交业主与设计师并相互确认留底，另外需要值得值得注意的是，材料商相同样品一定要2套以上（甲方、项目部）。
注：项目前期项目部需要去石材厂、木饰面厂、金属制品厂进行考察，厂的规模、相关材料种类的备货情况、生产力、工艺做法，确保材料大面积加工能够及时生产供货。
??木石金深化清单交底
列出所有深化清单、针对木饰面、石材、金属类的深化设计进行技术交底，确认不同材料之间的收口节点 例如 木饰面与石材 石材与金属 金属与木饰面的阴阳角处理关系，确认无误后还需要与各类深化确认班组的基层做法。
//
??石膏线GRG清单
通过合并与细化将石膏线条与GRG编号，并列入清单统计数量，便于招标比较。
/
??深加工材料招标计划
通过之前工作的统计与前期材料深化，我们可以针对两图一表进行材料的招标与材料的比较工作。
注：根据企业实际情况设置招标标准
2）基层类
??材料送样确认
基层类材料的送样，开工后如果标书没有详细描述，项目部尽早确认基层材料送样工作，并让业主确认签字。
??公司集采沟通
依据项目实际情况，有条件的情况下，***集采，能有效的控制成本、价格。
??数量清单
/
??询价对比
/
??分类采购计划
通过分类采购计划，将每个单元的施工区域材料分批次分量运至现场，另外还需要重点关注当地交通情况，确保每批材料可以顺利进场。
//
??基层材料部分进场
基层材料分批进场，仓管员还需要关注材料在现场的堆放与楼板荷载有无问题。
//
基层材料的领用需要班组与项目部相互确认，注明材料使用的区域与位置，便于预算与仓库更好的统计材料余量与各个区域的使用情况。
2、深化放线：
1）深化设计
??基层结构与交底计划
项目部全员对图纸进行答疑工作，并将图纸中的问题列入深化设计清单，并交底给深化设计进行图纸深化工作。
/
??基层深化交底
确认基层做法的通用节点与避免质量通病，给与班组进行交底。
/
??现场尺寸测量
大空间的放线需要确认参考点，通过不同点位的测量结合后，确认土建的尺寸。
/
项目部与班组共同参与现场尺寸测量，可以准确的把握尺寸。项目部将根据图纸信息反馈班组，最后班组通过现场测量经验反馈项目部尺寸。
??基层施工用材计划
//
??完成面与基层面收口计划
完成面与基层面收口计划上墙
??基层用材交底
针对不同面的基层做好图纸标记。然后通过现场与工人交底确认每个面的做法与用材，这里要重点说明不同的质量通病。
//
??半成品加工及免基层计划
罗列出所有深化清单、针对木饰面、石材、金属类的深化设计进行技术交底，确认不同材料之间的收口节点 例如 木饰面与石材 石材与金属 金属与木饰面的阴阳角处理关系，确认无误后还需要与各类深化确认班组的基层做法。
/
2）放线
??土建数据移交 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 求
b、施工区域的保护
c、开门锁门的制度
d、移交交接的制度
等等
3、质量管控：
1）面层交底
??缺陷消项
/
??成品保护，强制精修，交付样板
/
2）面层检查：
??消防验收，综合验收
??物业技术参数核对
根据使用及运营部门所需要的功能性要求。如前台和酒店服务台的设备尺寸及功能、自主餐台设备尺寸及上下水电源。
??预埋点位图纸移交
预埋灯具固定点、艺术画固定点、灯具电源等位置的图纸定位交接。
4、资料存档：
1）经营资料
??竣工图签字
??钥匙移交
??物品清单移交
??决算送审
2）工程资料
??环境检验报告
??备案资料归档
??公司资料归档
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