薪酬与绩效制度
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小薪酬与绩效制度
总则
第一条：目的
为了充分调动员工的积极性和创造性，吸引优秀人才，鼓励员工不断提升工作标准，提高人均贡献，体现奖优罚劣，***实际，特制定本制度：
第二条：使用范围
本制度适用***所有具有正式劳动合同关系的在岗员工，处于待岗状态以及临时劳务关系人员不使用。
第三条：原则
薪酬分配上遵循按劳分配、兼顾内外部公平及其可持续发展原则；制度设计遵循实用、简单、易于推广原则；薪酬总额控制原则。
第四条：分配依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第二章 职责
第五条：公司后勤部负责薪酬制度的制度、修改和监督，***年度薪酬总额标准和分解计划，并进行控制；
第六条：公司财务人员负责根据后勤部核算的数据发放员工工资。
第三章 薪酬结构
第七条、员工薪酬构成性质可分为基本工资、岗位工资、绩效工资三个部分。
第八条、薪酬结构各项说明
基本工资：是员工不同岗位上提供了正常的劳动，没有出现违法违纪行为且在完成岗位基本绩效考核标准后获得的劳动报酬。
岗位工资：与员工所处岗位、工作技能水平、岗位基础工作量、工作业绩密切联系。岗位工资根据岗位、级别的不同适时进行调整。
绩效工资：绩效工资对员工在完成岗位工作职责和业绩承诺后所产生的劳动成果给予的劳动报酬，是员工所属岗位工作价值的直接体现，也是员工劳动报酬的重要来源。
绩效工资的考***设定的绩效目标为基准进行，公司会依据不同经营期间发展需要进行考评目标设定，并发布相应的绩效考核细则，岗位绩效的考评以所属时期的绩效考评政策为标准进行。
第四章 考核方案
第九条、托班主管薪酬绩效方案
薪资收入=基本工资+岗位工资+补贴+月奖+月度业绩提成
托班主管的工资级别按照个人工作表现及能力进行变动，具体情况见下表：
级别
基本工资
岗位工资
补贴
月奖基数
合计
J5
2000
1000
1000
J4
2000
1000
1000
J3
2000
1000
1000
J2
2000
1000
1000
J1
2000
1000
1000
月奖：
享受资格：工作满一月，即享受月奖；
考核标准：月奖基数*月度评分；
考核项目：月度评分；
限定政策：月度PBC评分低于70分不享受该部分月奖，100分封顶；考评期间中途入职或中途离职的，不享受此部分奖励。
补贴：
补贴包含：工龄补贴100元、全勤奖100元、通信补贴100元，合计400元；
当月度有请假产生时，按《请/休假制度》执行；
如有领导安排的额外加班时间，按每小时10元的标准计算加班费用，每天加班总额不超基本工资/30的金额。
月度业绩提成：
考核标准：月度个人业绩=月度个人新生业绩+月度个人续费业绩-月度个人退费业绩
计算方式：全额计提
发放方式：月度发放
提成比例：3%
第十条、托班主班老师薪酬绩效方案
薪资收入=基本工资+岗位工资+补贴+月奖+月度业绩提成
托班主管的工资级别按照个人工作表现及能力进行变动，具体情况见下表：
级别
基本工资
岗位工资
补贴
月奖基数
合计
J5
2000
1000
J4
2000
1000
J3
2000
1000
J2
2000
1000
J1
2000
1000
月奖：
享受资格：工作满一月，即享受月奖；
考核标准：月奖基数*月度评分；
考核项目：月度评分；
限定 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 财务人员负责，休假及缺勤工资扣除标***相关制度规定执行；
第六章 附则
第十七条 各部门***规定客观、公正、合理地对员工进行绩效评价，及时组织上报有关材料，协助完成员工的薪资调整、绩效奖金发放等工作。
第十八条 各级员工有权按照适当的程序，对公司的薪酬政策以及薪酬管理制度提出建议；对认为不合理的待遇决定，有权当面向后勤部门提出申诉。
第十八条 新入职员工的工资级别均从1级开始，如遇特别优秀的员工，可从2级开始，员工工资***机密进行保密处理，各级员工不得相互泄露和打听、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。
本方案从2021年5月1日开始实行，本方案解释***后勤部。
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