务实高效、严谨自律做一位合格的基层管理者ppt
以下为《务实高效、严谨自律做一位合格的基层管理者ppt》的无排版文字预览，完整内容请下载
2017务实高效、严谨自律做一位合格的基层管理者竞聘人：钟某某工作经历22012年2013年~2013年2013年~2013年今~部门轮岗12年08月***后，从营业厅到网络部全部进行轮岗，充分了***各个部门之间的协同工作。对公司的经营有一个全面的了解。县分渠道管理 2013年3月来到XX***实习渠道管理岗位。充分了***一线生产部门的工作。同时自身的业务能力，综合素质也得到了有效的锻炼渠道管理2013年来到市场部任职渠道管理至今。在这期间***及领导的培养，我得到了长足的进步。通过建立片区网格的一级运营两级管理模式，全面提高了对渠道的管理能力。从而提***对渠道的掌控力。
15、16年***先进个人
16年获***渠道重构二等奖工作经历的储备，让我有了一定的业务能力，市场经验，管理能力应聘岗位认知应聘岗位认知承上启下，做好沟通的桥梁作为***的副经理，是正职与员工的纽带。既要做好员工的服务支撑工作，也要坚决执行正职安排的相关事宜。同时处理好与正职的关系，做到多请示、多汇报、多商量。自觉尊重和服从正职的工作安排。业有所精、承担责任副职是分管业务的把关人，是分管工作负责人。业务水平一定要精。解脱正职在此业务上的操心和关注。想在领导之前，做好领导的参谋。处理好局部与整体的关系副职不仅要干好自己分管的“一亩三分地”，同时要分析分管工作和整体工作的关系。要了解分管工作在整体工作中的位置，制定计划时一定要从整体出发，要有一定的前瞻性。 定位清晰
双重角色
既当配角，也是主角三级副职一定要对自己定位清晰应聘岗位认知高效的执行力是生产一线的核心动力信心十足，坚定不移树立团队的总目标，让员工参与其中并担起自己的责任。奖罚分明，激励优秀，提升员工工作积极性。保持信心，相信自己一定能够完成，坚定不移的执行。制度明确，提高效率岗位明确，工作计划，日清日结。将重点工作突出，将日常工作规范化。提高工作效率。目标清晰，有效分解对工作目标必须清晰，通过努力有效完成，不好高骛远，不弄虚作假。根据既定的目标，以时间为界限分解，监督，执行，反馈一个环节不落的执行，并完成目标。请点击下方选择您需要的文档下载。
- 公司党建部-岗位说明书
- 公司岗位分析调查问卷
- 新员工入职总结
- 公司人事规划(1)
- 年终工作总结及明年工作安排
- 员工转正申请表
- 专业赋能型自驱组织各单位核心职责
- 《***现场5S管理实施方案 义铝发（）65号》
- 公司新文化理念
- 公司员工检讨书
- 公司工作会议纪要模板
以上为《务实高效、严谨自律做一位合格的基层管理者ppt》的无排版文字预览，完整内容请下载
务实高效、严谨自律做一位合格的基层管理者ppt由用户“ananxiao”分享发布，转载请注明出处