创业计划书小型生活超市
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创业计划书
项目：小型生活超市
创业人：陈某某
日期：2019.11.17
目录
一、摘要 3
二、企业概况 3
三、市场分析 4
四、产品介绍 5
五、组织结构介绍 6
六、前景预测 8
七、销售策略描述 9
八、生产计划 10
九、财务政策计划和风险分析 12
一、摘要
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型超市另外一种业态——小型生活超市。小型生活超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口数多且以快速消费商品的地方或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。小型生活超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品、日用品、果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，小型生活超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，二是方便快捷小型超市经营应是零售行业发展趋势。
二、企业概况
主要经营范围：
学校附近主要以学生为主，其每月可支配开销在500-800元之间。购物次数多、数额小的显著大众性消费，和主要消费觉得商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。其中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。商品的设计及选址：以简洁大方为主主要既迎合消费者又节约装修成本。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设小型生活超市提供了较强的消费环境。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导食品。其中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
三、市场分析
（一）高收入消费群的消费行为及心理特征:
1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为
高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，
并会由此产生相应的品牌偏好。
2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们
在生活.上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一
种“奢侈”。但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，
消费就是数百元。据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。
3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。
（二）低收入消费群的消费行为及心理特征:
1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得己掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 0＝48400元／年
总投入＝首期投入＋后期追加＝33210＋15000＝48210元
预计收回投入需２年
3、风险分析
（1）内部管理风险
超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。
（2）原料资金风险
虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。
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