-Scrum指南

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Ken Schwaber & Jeff Sutherland Scrum 指南 Scrum 权威指南：游戏规则 2020 年 11 月简体中文 Scrum 指南的目的在 1990 年代初，我们开发了 Scrum。在 2010 年，我们撰写首版 Scrum 指南，以帮助全世界的人们理解 Scrum。自那时起，我们通过小的功能更新对 Scrum 指南进行了演进。我们是 Scrum 指南的共同后盾。 Scrum 指南包含了 Scrum 的定义。框架的每个元素都有其特定的目的，这对于使用 Scrum 实现全部价值和成果是至关重要的。如果更改 Scrum 的核心设计或理念、遗漏元素或不遵循 Scrum 的规则，将掩盖问题并限制 Scrum 的好处，甚至可能变得毫无用途。我们关注到 Scrum 在日益复杂的世界中应用越来越广泛。我们很荣幸地看到 Scrum 在许多本质上具有复杂性的工作领域中被采用，超越了 Scrum 的起源领域——软件产品开发。随着 Scrum 的应用范围不断扩大，developers、研究人员、分析师、科学家和其他专家都能在工作中应用。因此，我们在 Scrum 中使用 “developers” 一词并不是为了排除其他使用者，而是为了简化统称。如果您从 Scrum 中获得价值，那么您可以将自己视为其中一员。在使用 Scrum 时，可能可以找到、应用和设计适合本文中所描述的 Scrum 框架的模式、过程和见解。它们的描述超出了 Scrum 指南的目的，因为它们因 Scrum 的使用具体情境不同而不同。这些使用 Scrum 框架的特定技巧有很大的差异，因此不在本文中描述。 Ken Schwaber & Jeff Sutherland 2020 年 11 月 © 2020 Ken Schwaber and Jeff Sutherland This publication is offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide, you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share-Alike license of Creative Commons. 1 Scrum 指南的目的 ....................................................................................................................................... 1 Scrum 的定义 ............................................................................................................................................... 3 Scrum 理论 ................................................................................................................................................... 3 透明 .......................................................................................................................................................... 3 检视 .......................................................................................................................................................... 4 适应 .......................................................................................................................................................... 4 Scrum 价值观 ............................................................................................................................................... 4 Scrum Team .................................................................................................................................................. 4 Developers ................................................................................................................................................ 5 Product Owner .......................................................................................................................................... 5 Scrum Master............................................................................................................................................ 6 Scrum 事件 ................................................................................................................................................... 7 Sprint ......................................................................................................................................................... 7 Sprint Planning .......................................................................................................................................... 8 Daily Scrum ............................................................................................................................................... 8 Sprint Review ............................................................................................................................................ 9 Sprint Retrospective.................................................................................................................................. 9 Scrum 工件 ................................................................................................................................................. 10 Product Backlog ...................................................................................................................................... 10 承诺： Product Goal .......................................................................................................................... 10 Sprint Backlog ......................................................................................................................................... 10 承诺： Sprint Goal.............................................................................................................................. 11 Increment................................................................................................................................................ 11 承诺： Definition of Done .................................................................................................................. 11 结束语 ........................................................................................................................................................ 12 致谢 ........................................................................................................................................................ 12 人们 .................................................................................................................................................... 12 Scrum 指南历史 ................................................................................................................................. 12 致谢简体中文译者............................................................................................................................. 12 从 2017 版到 2020 版指南的变更............................................................................................................. 13 2 Scrum 的定义 Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而： 1. 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。 2. Scrum Team 在一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。 3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。 4. 重复 Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有助于实现目标和创造价值。 Scrum 框架故意不完整，仅定义了实施 Scrum 理论所需的部分。Scrum 建立在其使用者的集体智慧之上。Scrum 的规则没有为人们提供详细的使用说明，而是指导他们之间的关系和互动。在 Scrum 框架中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。Scrum 可以将一些已有的实践包某某来，也可以甄别出非必须的实践。Scrum 可以凸显当前管理、环境和工作技术的相对成效，以便可以进行改进。 Scrum 理论 Scrum 基于经验主义和精益思维。经验主义主张知识源自实际经验以及根据当前观察到的事物作出的判断所获得。精益思维减少浪费，专注于某某。 Scrum 采纳一种迭代和增量的方法来优化对未来的预测性并控制风险。 Scrum 让一群共同拥有所有技能和专长的人员参与进来完成工作，并根据需要分享或获得所需技能。 Scrum 将 4 个正式事件组合在一起以在一个容器型事件 Sprint 中进行检视和适应。这些事件之所以起作用，是因为它们实现了基于经验主义的 Scrum 的三个支柱：透明、检视和适应。透明涌现的过程和工作必须对执行工作的人员和接受工作的人员都是可见的。在 Scrum 中，重要的决策是基于其 3 个正式工件的感知状态。透明度较低的工件可能导致做出降低价值并增加风险的决策。透明使检视成为可能。没有透明的检视会产生误导和浪费。 3 检视 Scrum 工件和实现商定目标的进展必须经常地和勤勉地检视，以便发现潜在的不良的差异或问题。为了帮助检视，Scrum 以 5 个事件的形式提供了稳定的节奏。检视使适应成为可能。没有适应的检视是毫无意义的。Scrum 事件旨在激发改变。适应如果过程的任何方面超出可接受的范围或所得的产品不可接受，就必须对当下的过程或过程处理的内容加以调整。调整工作必须尽快执行以最小化进一步的偏差。当所涉人员没有得到授权或不能自管理（self-managing）时，则适应将变得更加困难。在通过检视学到任何新东西时，Scrum Team 会做出相应调整。 Scrum 价值观 Scrum 的成功应用取决于人们变得更加精通践行并内化 5 项价值观：承诺，专注，开放，尊重和勇气 Scrum Team 致力于达成其目标并且相互支持。他们的主要关注点是 Sprint 的工作，以便尽可能地向着这些目标获取最好的进展。 Scrum Team 及其利益攸关者对工作和挑战持开放态度。 Scrum Team 成员相互尊重，彼此是有能力和独立的人，并因此受到与他们一起工作的人的尊重。Scrum Team 成员有勇气做正确的事并处理那些棘手的问题。这些价值观为 Scrum Team 的工作、行动和行为指引方向。做出的决定、采取的步骤以及使用 Scrum 的方式应强化这些价值观，而不是削弱或破坏它们。Scrum Team 成员通过 Scrum 事件和工件来学习和探索这些价值观。当 Scrum Team 和与他们一起工作的人们体现这些价值观时，基于经验主义的 Scrum 的三个支柱：透明、检视和适应，就成为现实，并在每个人之间构建信任。 Scrum Team Scrum 的基本单位是小团队，称为 Scrum Team。 Scrum Team 由一名 Scrum Master，一名 Product Owner 和 Developers 组成。在 Scrum Team 中，没有子团队或层次结构。Scrum Team 是具有凝聚力的专业团体，一次专注于一个目标，即 Product Goal。 4 Scrum Team 是跨职能的（cross-functional），这意味着团队成员具有在每个 Sprint 中创造价值而所需的全部技能。他们也是自管理的，这意味着他们在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做。 Scrum Team 规模足够小以保持灵活，同时足够大以便可以在一个 Sprint 中完成重要的工作，通常只有 10 人或更少。总的来说，我们发现较小的团队沟通更好，效率更高。如果 Scrum Team 变得太大，则应考虑将他们重组为多个具有凝聚力的 Scrum Team，每个团队都专注于同一产品。因此，他们应该共享相同的 Product Goal、Product Backlog 和 Product Owner。 Scrum Team 负责所有与产内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。都包含一个相应的的“承诺”。对于 Product Backlog，它是 Product Goal ，对于 Sprint Backlog 则是 Sprint Goal ，而 Increment 则是 Definition of Done （现在，Done 不再加引号）。它们的存在是为了带来透明度，并专注于每个工件的进展。 13 自管理胜过自组织之前版本的 Scrum 指南将开发团队（ Development Team）称为自组织，选择谁和如何做。 2020 版更关注 Scrum Team，强调一个自管理的 Scrum Team，选择谁、如何做以及做什么。三个 Sprint Planning 话题 Sprint Planning 的话题除了“什么”和“如何”之外， 2020 版 Scrum 指南还强调了第三个话题“为什么”，即 Sprint Goal 。为更广泛的受众而全面简化语言 2020 版 Scrum 指南着重于消除冗余和复杂的陈述，以及删除所有与 IT 工作相关的推断（例如，测试、系统、设计、需求，等等）。现在， Scrum 指南不到 13 页。 14 [文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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