校长负责制实施细则
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校长负责制实施细则
***学校
第一章 总则
第一条 为了进一步加强，规范和完善我校内部管理体制，不新增强领导球子的态聚力，创造力和战斗力，促进学校各项事业发展，结合学校实际 1/8 定本实施细则。
第二条 校实行在教办领导下的校长色责制
校长是学校行政负责人和法定代表人，教办支持校长依法机极主动，独立负责地开展工作，在上经主管部门和学校委领导下，全面负责学校教学、科研和其他各项行政管理工作。上级领导的重大决策，校长负责重在组织执行。
第二章 基本原则
第三条 校长负责制必续坚持下基本原则:
(一)民主集中制原则。坚持集体领导和个人分工负责相结合，按照“集体领导，民主集中，个别配酿，会议决定”的要求，凡属学校重大问题和重费事项，都要在充分发务民主的基础上，由集体时论决策。
(二)科学治校原则。正确认识和把掘小学教育规律，深入贯彻落实科学发展观，按照科学的思想、理论、制度和方法领导学校，不断提高管理水平。
(三)民主治校原则，严政执行教职工代表大会制度，充分调动和发挥名师们参与学校管理的积极性，做创民主决筑，民主管理，民主监督。
(四)依法治校原则。不断强化法律意识和法制观念，健全和完善学校各项规章制度，规范管进行为，提高依法办事、照章办事的能力，实现学校管理工作制度化、规范化。
第四条 领导班子成员要讲政治，识大体、服大局，增强集体领导意分工负责意识和主动配合意识，加强团结，注意协调，相互尊重信任，也到委统领导，成分工协作，依法履行职费，共同做好工作。
第三章 校长 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 意见，在关键时刻，要勇于负责，敢于定夺。每个班子成员对分管的工作要负责，切实液行职责。对不属于自己分管的工作也要关心，主动提出意见和强某某，做到既分工又合作。经常性的、分管领导职权范围内的工作可不上校长办公会讨论研究。
第七条 集体决策带有实质性的有争议事项，重新调研，特意见成熟后，再提交校委会议决。
第八条 提但高效原则。集体决策会议议题要明确，准备要充分，人员要相关。
第九条 整持走特众路线，集体决定重大问题和事顶，要认真听取老师们的意见，关系到老师们利益的意大问题，要在广泛征求喜众意见的基础上，再作决策，积极推进决爱的民主化，科学化进程。
第十条 凡需校长办公会议决的事项，任何人不得以个别沟通等形式替代。
第十一条 在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回证。
第十二条 学重事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资合的使用(以下简称“三重一大”)决策的会议记录要做到“无明确”，即明群具体事可决资范某某“技部体决策的形式，明确集体决策的程序、明确检查考核人和责任追察办法、指决策事项、参与决策人、决策过程，决策结论、工作时效等，政会设展新、设程、记录、纪要、决定、备忘录等形式窗下文字性资料，并存档备查。
第十三条 集体决策的机制与分工。校长办公会主要讨论决定学校教原和其生起管工作的有关事项，对落实上级有关决定提出实施意更，也长对意大问题，实过校长办公金行使决策权校长办公会一般每月召开34次，也可根据工作需要防时召开。校长或委托副校长主持校长办公会议。
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