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心得体会
1.活下来最重要。疫情过后,经济大概率是下行的,要做好准备应对一个更为艰难、更为持久的大环境,坚持过紧日子,维持现金流,尽力把每一笔钱都用在刀刃上,争取政策,用足政策给予的最大优惠。
2.建立导向明晰的激励约束机制。看业绩、看贡献,让能力强、业绩优的“20%”甚至更小比例的核心骨干员工获得“50%”甚至更大比例的激励,不能让贡献大 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 锋者轻装上阵,没有后顾之忧。
5.以拳头产品为支撑创特色品牌。不急功近利,以长远眼光培育品牌,充分论证、慎重出手,加大资金投入、人力投入和技术研发,以特色产品、优质服务赢得人心、占领市场。
6.善于反思。要有阶段性的总结,及时总结经验,修正偏差,纠正错误。不能“一招鲜吃遍天”,敢变善变。建立对员工的容错纠错机制,鼓励创新,尊重持不同意见者。
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