工程项目管理辅导资料九
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工程项目管理辅导资料九
主 题：第九章第十章“工程项目资源计划”、第十一章“工程项目实施控制体系”辅导资料
学习时间：2021年5月24日－5月30日
内 容：
我们这周主要学习第十章“工程项目资源计划”、第十一章“工程项目实施控制体系”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目资源计划和工程项目实施控制体系相关知识的理解。
本周主要学习以下知识点：工程项目资源概述、资源需求计划（上）、资源需求计划（下）、资源的采购计划（上）、资源的采购计划（下）、资源计划的优化、实施控制概述、工程项目实施控制系统（上）、工程项目实施控制系统（下）、工程项目变更管理、工程项目建设结束阶段的管理工作
一、学习要求
1.了解项目资源计划与工程设计、实施方案、工期计划、成本计划之间的关系；
2.掌握劳动力、材料、设备计划的方法；
3.掌握资源的采购和供应计划；
4.了解资源计划的优化方法；
5.了解实施控制的职能和工作内容；
6.掌握管理职能包括的对实施过程的监督、跟踪、诊断和变更的内容。
二、主要内容
第十章 工程项目资源计划
第一节 概述
（一）工程项目资源的种类
1、劳动力
2、原材料和设备
3、周转材料
4、施工设备、临时设施
5、其他：计算机软件、信息系统、服务、专利技术等
（二）资源管理的任务
资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗(如采购费用、仓库保管费用等)。
第二节 资源需求计划
（一）劳动力计划
劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量，是劳动力计划的最重要的部分，它不仅决定劳动力招聘、培训计划，而且影响其他资源计划。它又是成本计划中劳动力成本的计算依据。
1、确定各活动工作量和劳动效率
2、确定劳动力需求量
劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数。通常以人时、人日、人周或人月为单位进行计算。
项目劳动力投人总工时按照如下公式计算：
项目劳动力投入总工时＝∑工作量/(产量/单位时间)
＝∑工作量X工时消耗/单位工作量
3、确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)
在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下：
活动劳动力投入量＝劳动力投入总工时十(班次×工时×活动持续时间)或
活动劳动力投入量=(工作量×工时消耗量/单位工作量)÷(班次×工时X活动持续时间)
假设在持续时间内，劳动力投入强度是相等的，而且劳动效率也是一个常某某。
4、确定整个项目劳动力投入曲线
与前面的成本计划相似。
将某一时间上项目在本时间段的所有活动劳动力投入量相加，就可得到劳动力投入曲线。
5、制定现场其他人员使用计划
包括为工人服务的人员、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。可根据劳动力投入量计划按比例计算，或根据现场的实际需要进行安排。
第三节 资源的采购计划
（一）采购工作安排
1、安排采购工作
确定各个资源的供应方案
分解采购活动
编制采购供应网络
并进行相应的时间安排
2、确定采购批量和采购时间
(1)采购批量
供应时间和批量存在重要的关系：供应间隔时间长，则一次供应量大，采购次数少，可以节约采购人员的费用以及各种联系、洽商和合同签订费用。大批量采购使仓库储存量增大，保管期延长，保管费用提高，资金占用时间拉长。
理论上存在经济采购批量，但模型的可用性较差
以下因素影响采购批量：
1)大批量采购可以获得价格上的优惠。
2)早期大批量采购可以减少通货膨胀对材 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 目管理后评价
包括：1)项目前期工作后评价；2)项目实施工作的后评价；3)工程运营管理后评价。
三、典型习题
（一）单项选择题
1、（ ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。
A. 成本的强度计划曲线
B. S曲线
C. 香蕉图
D. “累计成本--时间”表和曲线
答案：A
2、（ ）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。
A. 范围控制
B. 成本控制
C. 质量控制
D. 进度控制
答案：A
（二）判断题
1、劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。（错）
2、工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。（错）
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