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一、营运部的定位:营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、营运部的职责:
营运***的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。
三、产业运营工作范围:
1、提出具体工作目标。(***长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。
一)、部长岗
1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为集团决策提供依据。
2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经
营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续,负责集团法律文书及法律事务工作。
6、协助做好内部管理、监控等工作。
7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
(二)、文员岗(内务岗)
1、对市场信息进行汇总、整理、归类,提出分析报告及对策。
2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。
3、参与对新项目进行可行性分析工作。
4、有关文书工作。
5、协助办公室日常事务性工作。
四、营运部职能权限
1、对普通管理人员有调整的权力;
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力;
3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权;
4、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。
1、负责组建运营中心团队,园区、基地等的落地和人员配置;
2、完成农业农村领域项目、行业、产业链、市场、商业和盈利模式等等方面的研究工作;
3、***战略规划制定及战略目标的分解,负责园区、基地等分支机构经营计划制定、执行与监控;
4、牵头或协助项目运营的各个环节,包括项目可行性分析、项目立项、设计和谈判、合同拟定与签署和投后管理及运营等方面工作;
5、发现和分析行业痛点,协助技术部门或市场部门寻找行之有效的解决痛点问题的方案,形成产品解决方案,持续跟进产品试验和优化;
6、负责园区、基地等分支机构在日常工作开展进行整体风险监控,确保完成各类经营指标;
7、针对不同产品项目,确定运营模式,制订可行性、阶段性的策划和推广方案,监督推广过程,确保推广结果。
岗位职责:
1、建设阶段:负责搭建运营团队,拟订部门、岗位职责,策划撰写运营方案,编制运营管理手册,测算运营成本;
2、日常运营:负责指导园区各模块的日常运营管理工作,包括但不限于、售检票、游客服务/投诉处理、游客意外伤害处理、园区设备操作、萌宠饲养,医疗、安全运保及二销经营、课程开发等工作;
3、品质管理:优化服务,提高景区接待能力,提升游客体验度,维护并吸引客流量,***的对外联络及外部公共关系维护;
4 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 业全面工作,围绕集团的战略协同运转,负责制定事业部战略规划与预算;
4、负责农业、养殖板块的投资与发展、团队建设和人员管理工作。
5、负责拓展市场,挖掘合作机会,农业基地的的设计、建设、相关经营和管理工作;
6、负责农业种植领域技术研究,对公司农业种植情况进行技术服务与指导;
7、建设商务管理体系,组织招投标与合作商评估,建立***业务需求的优质合作商资源库;
8、参与农业领域内外部交流,研究分析市场情况,进行商务谈判与方案制定,对农资采购、定价、品质保障负责;
9、掌握市场动态,处理客户反馈问题与跟踪回访物资使用情况;
10、协助董事长进行产业经营、项目开发、营销管理和品牌整合等工作;"
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