07企业架构与用人标准
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TRAINING企业组织架构与用人机制CONTENT1.组织架构2.用人机制3.选拔标准What is organizational structure Reasons for the lack of executionThree principles of employee execution组织架构What is organizational structure PART 1组织架构用人机制PART 2第一第二英雄莫问出处赛马不相马赛马不相马
为每一个员工提供公平的竞争机会和环境，尽可能避免古代伯乐相马的主观局限性和片面性。
张瑞敏曾说:
"给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公XX，谁能跑在前面，就看你自己的了。"
"兵随将转，无不可用之人。作为企业领导，你的任务不是去发现人才，而是建立一个出人才的机制，给每个人相同的竞争机会。作为企业领导，你可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处?
每个人可以参加预赛，半决赛，决赛，但进入新的领域时必须重新参加该领域的预赛。 这句话没有直接出处，是由元末明初诗人杨基的一首诗中的一句，衍化而成，这首诗名字叫做《感怀》，原诗为：邓禹XX来，仗策归光武。孔明卧隆中，不即事先主。英雄各有见，何必问出处。选拔标准PART 3人品 学习力演讲力
人品学习力
学习力的三要素
学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。也是一个人学习动力、学习毅力和学习能力的综合体现，因此学习力的三个要素是：学习动力、学习毅力和学习能力。
1、学习动力，是指自觉的内在驱动力，主要包括学习需要、学习情感和学习兴趣。
2、学习毅力，是指自觉地确定学习目标并支配其行为克服困难实现预定学习目标的状态。它是学习行为的保持因素，在学习力中是一个不可或缺的要素。
3、学习能力，是基础性智力，是产生学习力的基础因素，主要包括感知力、记忆力、思维力、想象力等。所有的生存能力都是靠学习得到的，我们都需要对成长的每一步不断地学习，不断地学会生存和生活。在现代这个知识爆炸的时代是终生学习时代，而不仅仅是学生阶段的学习，学习能力的强弱将直 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。1234TRAINING2019培训结束，感谢聆听Thanks for listening[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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