***筹建方案
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中国建材检验认证***
***建设方案
审核：
批准：一、企业***总则
二、企业***组织架构
三、企业***培训体系框架
四、企业***培训设施筹建及管理
五、企业***内部讲师选拔评估\资格认定
六、企业***课程研发管理及审核
七、企业***课程实施流程
八、企业***培训考评系统
九、企业***培训需求调查制度
十、企业***培训课程体系
十一、企业***学籍及学分管理制度
十二、企业***培训档案管理
十三、企业***经费预算及管理制度
附：企业大学的培训体系建设
目 录一、建立***的目的
引导干部及骨干员工理解并认同国检集团的核心理念与价值观，培训员工掌握各自工作岗位所必需的工作技能，激发员工爱岗敬业的工作态度，为建设世界一流的检验认证企业培养一流的人才。
二、***的职能
培训和提升内部管理、销售和技术人才。
为国检集团各***提供咨询服务，提供建议解决方案。
选拔和培训优秀员工，为国检集团提供后备人才。
开展学术交流，为成员企业提供先进的管理理念和管理经验。
塑造国检集团品牌形象，塑造和推广国检集团文化。
三、培训原则、培训方针、培训目标及学员选拔
培训原则：以企业的发展需求为导向，缺什么学什么，急用先学，立竿见影。
培训方针：以国检集团文化为基础，以岗位资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以市场最终效果为目标，建立实用化一流人才培养的机制，使每一位学员均成为企业精英和骨干。
培训目标：
1、重点培训现有的企业中层领导干部，理解和掌握现***发展的战略规划和发展目标，强化干部对国检集团企业文化的认同。
2、借助人才评测的方法，在民主评议的基础上，选拔优秀年轻员工培训，依此建立后备干部人才库。
3、以实验室主任为对象，培养专门从事检验认证技术工作的技术人才。确保国检集团一流的技术能力。
4、以业务营销人员为对象，培养专门从事检验、认证、仪器设备及咨询服务方面的销售工程师。
学员选拔：
1、个人申请
2、***或专业院根据工作需要推荐
3、***审批
四、2021年的工作目标
1、2021年4月底完成***筹建方案，提交***审批。
2、2021年6月上旬第一期管理干部班开学。
3、2021年8月上旬第一期实验室主任班开学。
4、2021年10月上旬第一期销售工程师班开学。
学制为18个月，授课方式以线上为主，现场教学为辅。
1一、***学院总则2干部班主任实验室主任班主任销售工程师班主任学院院长教学实施部人才开发部教学支某某教学计划部执行院长院长助理课程体系计划主任课程研发主任内训师专职讲师内训师专职讲师内训师专职讲师LIDAS系统工程师培训评估兼HR专员任职资格/能力素质
规划师备注：1、院长由董事长或总经理兼任，执行院长由人力资源部负责人兼任，院长助理由人力资源部人力专员兼任，部负责人***职能部门负责人代理，班主任从各事业部选聘兼任。
2、 LIDAS系统是***的软件。二、***组织架构3三、***培训体系架构课程模块授课方式备注：课件的设置可借鉴***的经验。17四、***培训设施筹建及管理一、培训地址及设施二、***相关设施预算
学院项目通过后，预算详细费用。
三、学院设施管理
学院设***“教学支某某”管理。
一、等级设置
***学院讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级设置。讲师的类别分为：企业管理、企业文化、专业技术及市场营销四类
讲师来源：1、集团高层管理者中聘请或从***顾问专家中聘请。
2、从***管理工作者中选拔。
3、从有工作经验的优秀技术人员中选拔担任。
4、外聘
4、从推荐或自荐人员中选拔。
二、评估条件
荣誉讲师 不进行考核和晋级，直***发聘书聘任。
一级讲师 硕士及以上学历或教授级高工职称，有五年以上授课经验。能熟练讲授XX以上中层管理者课程。对国检集团企业文***发展目标有深刻认识和理解。精通与申请类别相关课程的专业知识和技能。授课技巧娴熟，有很强的语言表达能力。
二级讲师 本科学历，有三年以上授课经验***培训经验。能熟练讲授两门以上技术或管理课程。对国检集团企业文***发展目标有一定的认识和理解。掌握与申请类别相关课程的专业知识和技能。掌握一定的授课技巧，语言表达能力强。
三级讲师 大专以上学历。有两年以上授课经验***培训经验。能熟练讲授一门技术或管理课程。对国检集团企业文***发展目标有一定的认识和理解。了解与申请类别相关课程的专业知识和技能。接受能力强，有可塑性，语言表达能力强。
三、评估办法及等级确认
讲师评估由专门的评估小组来承担部分评估工作，小组成员由集团有关领导、***有关人员组成。
评估依据和方法：
1、根据有关报名资料进行第一次筛选。报名资料要求填写个人简历等反映个人情况的
资料。筛选的依据是个人的简历、学历及工作经历和工作经验是否适合做讲师工作，讲师申
请级别由报名者自己填报《讲师申请表》（见附表1）。
2、评估小组对候选人进行面试,进行第二次筛选。面试按申报等级不同分别进行,不同等级测试内容不同。面试主要通过提问、笔试等形式测试候选人的知识结构、综合素质等。8五、讲师选拔评估、资格认定及培养 3、试讲，对候选人进行第三次筛选。面试通过的候选人参加培训后，***安排试讲，
试讲内***确定，主要测试授课技巧，对课程精髓的掌握和理解，对课堂气氛的控制和应变能力。试讲结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次，对试讲不合格者允许参加培训，复讲不合格者淘汰。试讲评估小组填写《试讲评估表》（见附表3）及《讲师评估分值统计表》（见附表2）。
4、试讲结果合格以上***按等级发放聘书（样本见附表6），并登记入《讲师注册
登记表》（见附表5）
四、评估流程 （见12页）
五、考核办法
学院聘任的讲师，除荣誉讲师外，每年度进行一次考核并对其等级进行重新评估。
考***考核和学员考核两种。
学院考核：
1、每年年***组织评审小组成员组成考核小组，对所聘讲师进行考核，考核内容包括：教学质量、教学效果、工作态度、知识提升程度、授课的技巧、核心课程内容的熟练程度和课程的实用性等 。
2、考核形式可采用组织听课及根据平时授课跟踪记录等。学院组织的培训，***负责培训跟踪并记录，下***聘请注册讲师***讲授的课程，由下***培训管理者负责跟踪并记录，跟踪结果汇总后报企业***备案存档。
3、综合评审小组成员的打分情况，得出评审结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
学员考核：
1、讲师每次授课结束后，都由学员对讲师的授课内容、授课效果等进行评估，评估结果由聘请讲师授课***培训管理者进行分析，并将分析结***存档备案。
2、年终将学员的评估进行汇总，得出学员对讲师的评估结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
***和学员的评估结果进行汇总，最终得出讲师的评审结果。
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六、晋级办法
讲师晋升制度是提高教学质量***发展的一种必要的手段，也是提高讲师素质的
一种方法。晋升是建立在考核的基础上的，根据考核结果决定讲师的晋升与淘汰。讲师晋级
每一年度进行一次。
晋级方法：1、由考核结果获得优秀的讲师提出晋级申请。
2、***组织的考核小组对其进行再次考核。
3、再次考核的内容包括：测试知识结构、综合素质的晋级考试，每年授课
时数是否饱满、有无参与新课程的开发工作或独立完成新课程的开发。
4、终审考核结果优秀的可晋升为高一级讲师。
晋级条件、1、每年度讲课时数不低于30课时。
2、每次授课学员评价均为优秀。
3、需由考核小组半数以上通过。
淘汰： 考核结果为不合格的或连续一年未授课者将被淘汰。
降级： 经考核不符和本级别讲师要求，但仍能胜任下一级别讲师要求的可降级使用。
七、管理办法
讲师调配方法：
1、***提出授课支援申请并填写《培训支援申请表》（见附表8）。
2、***教务制定课程支援计划，并于每季度***公布培训支援计划。
并填写《培训支援计划表》（见附表9）。
3、***教务根据课程支援内容确定授课讲师。并通知申请***。
4、***教务协调讲师的授课时间。
讲师课酬支付：
1、课酬领取人仅***注册讲师。
2 、由提出授课申请***支付讲师课酬。
3、课酬支付标准按等级来制定。荣誉讲师500元人民币/小时。一级讲师400元
人民币/小时。二级讲师300元人民币/小时。三级讲师200元人民币/小时。
10 5、如需到外地进行培训，则***根据出差的实际天数为讲师发放差
旅补助，标准为50元/天。
6、培训期间往来路费、车辆接送***负责支付和安排。
7、注册讲师领取课酬如参照企业***标准，则讲师必须出示由XX企业学
院下发的《课酬支付通知书》（见附表10）。11讲师等级评估流程报名YN初步筛选面试YNY试讲等级确认一级二级三级发聘书培训NN年终考核续聘淘汰YN12***讲师申请表附表 11次评估 分 部门 / 职务 姓 名
2次评估 分 授 课 课 题 授课日期 年 月 日评估要点 比例 项 目 评 分 备 注长 处 需 要 改 善 之 处效
果
综
合
评
价准备工作 10 1. 学习目标设定范围是否适当？ / 5
2. 教案及其他相关事项的准备，掌握情况 / 5
3. 集中注意力，诱导动机，学习概要，说明是否适当？ / 5
4. 讲课是否有逻辑性，体系化？ / 10
5. 讲课内容是否得到充分利用，学生的接受程度？ / 10
6. 课中确认（提问），概述及重点强调是否适当？ / 5
7. 对学生的提问是否处理得当？ / 5
8. 幽默、事例、经验谈等是否适当插入？ / 5
9. 补充材料和板书 / 5
10. 讲课内容是否得到适当整理与总结？ / 5
11. 是否恰当地给予二次动机？ / 5
12. 时间控制与安排 / 5
13. 姿势、态度、表情 / 5
14. 身体语言 / 5
15. 视线分布 / 5
16. 语言教养，标准语 / 5
17. 语音与语速 / 5
18. 语言清晰及抑扬顿挫 / 5
合 计 / 100授
课导 入展
开总
结授 课
态 度语 言
表 达 60 15 15 100附表 3***讲师试讲评估表***讲师评估分值统计表附表 2***学院讲师注册登记表注（课酬标准）：荣誉讲师 500元/小时
一级讲师 400元/小时
二级讲师 300元/小时
三级讲师 200/小时
附表5***讲师课酬支付通知书授课支援单位 授 课 讲 师 课 酬 标 准 元 /小时 授 课 时 段 课 程 名 费 用 备 注合 计 费 用 （实施培训 小时） 元课酬签收：
企业***盖章：差 旅 补 助 50元/天差 旅 补 助 50元 / 天 附表 10外聘讲师申请表申请单位（盖章）
申 请 实 施 课 题 实施日期
项 目 负 责 人 培训地点
培训人数
对外聘讲师的要求：
公司主管意见：
签字（盖章）
学院填写：
讲 师 安 排 申 请 单 位 配 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 >入学通知书附表 14 同志，您的培训申请***批准，
请您于 年 月 日 ***_____课室参加
培训。
联系人：
电 话：
二0二一年 月 日入学通知书***学员签到表附表 15企业***学员培训记录表附表 16企业***学员培训日记附表 17讲师：姓名：附表 18***培训效果总结表学员编号：***学员培训记录表附表 19***学员培训回馈表附表 20企业***培训设施使用登记表附表 22问卷调查结果分析表第 页 共 页附表 24[文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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