（征求意见稿2.0）宜化集团技术专家“师带徒”工作实施方案
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宜化集团技术专家“师带徒”工作实施方案
（征求意见稿）
为落实集团第一届技术进步大会精神，全面贯彻人才强企战略，充分发挥技术专家“传、帮、带”作用，加强专业技术人才队伍建设，配套人才培养激励政策，特制订本实施方案。
一、培养目标
通过“师带徒”方式，传承弘扬“工匠精神”，使徒弟在熟练掌握企业现有生产工艺、电气仪表、设备装置运行情况的基础上，进一步提高发展、创新技术水平，培养造就一批忠诚企业、品德优良、热爱技术、理论深厚、经验丰富、刻苦钻研攻关，善于独立解决生产实际问题，能够通过自身努力推动企业技改升级、提产降耗提升效益的专业技术人才。
二、资格条件
（一）导师
原则上导师应由集团聘任的首席专家、正高级工程师担任。为保证带徒效果，其中首席专家最多可同时带5名徒弟，正高级工程师最多可同时带3名徒弟，高级工程师可带1名徒弟。
（二）徒弟
徒弟必须同时具备下列条件：
1.热爱专业技术工作，品德良好，有上进心，责任心强，有拜师学艺的意愿；
2.具有相关专业本科以上学历，特别优秀的可以放宽至大专学历；
3.具备相关专业中级工程师职称资格或受到集团技术进步大会表彰或具有技术员以上专业岗位3年工作经历的；
4.年龄45岁及以下。
三、带徒安排
（一）导师的产生
经集团评聘为首席专家、正高级工程师的，自评聘之日起自动纳入集团专业导师库，可由集团规划发展部安排徒弟开始带徒。导师职责如下：
1.培养徒弟良好 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 两个方面，分别由徒弟所在工作单位和导师进行打分，年度考核结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”三种，其中获得“优秀”评价的徒弟奖励2000元、导师奖励1000元，“合格”评价的不扣不奖，“不合格”的徒弟扣款1000元，导师扣款2000元，徒弟累计2次“不合格”直接取消徒弟资格。
2.协议期满后，由集团规划发展部、人力资源部组织各专业委员会，负责对徒弟结业考核鉴定，考核鉴定标准由集团规划发展部、人力资源部联合制定，基本条件必须达到能独立完成所从事的专业技术和团队协作工作，并能***生产和工作中遇到的技术难题。结业考核结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”三种，其中获得“优秀”评价的导师和徒弟在职务晋升、技术职务评聘等方面优先考虑，获得“合格”及以上评价的徒弟可以出师，评价为“不合格”的徒弟可延长一次协议期限，延长期限最长不超过一年，限期内仍然达不到要求的取消其徒弟资格。凡“师带徒”期满结业并出师的，导师可获得一次性带徒奖励5000元、徒弟可获得一次性出师奖励3000元。
四、组织保障
由集团规划发展部、人力资源部联合成立“师带徒”工作小组，负责牵头组织各专业委员会修订和完善“师带徒”实施办法；组织签订“师带徒”协议；督促和检查“师带徒”工作的开展情况；开展“师带徒”年度考核及结业鉴定，并及时兑现奖励罚款；总结、交流和推广“师带徒”的经验、做法；提请对表现突出的导师、徒弟给予表彰和奖励。
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