幼儿园园长管理经验分享
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幼儿园园长管理经验分享
***园长 陈某某
我国教育家陶行知曾说："校长是一个学校的灵魂。学校的好坏和校长最有关系，一个好校长就是一所好学校"。
对于幼儿园来讲，一个好园长就是一所好幼儿园，园长是一个幼儿园的灵魂。园长的思想定位和价值引领对幼儿园发展至关重要。所以，身为园长我就自身的一些经验分享给大家，与大家一起交流。
一、自我管理
管理无小事，园长的一言一行都会影响老师们。园长一定要严于律己、以身作则，行动才是最好的表达。在幼儿园老师不听安排的情况下，园长首先要反省自己的工作方法是否得当？你招聘的老师们是否从心里佩服你？你是否有这个能力？因此作为幼儿园园长要不断反省自己，提高自己。让人格魅力在管理中发挥重要作用，园长自身的能力、素质也在管理中发挥着重要的作用。
1.角色意识
每个人在这个社会中都能找到自己的角色。幼儿园园长这个角色关系到幼儿园未来的发展、关系到园中老师的发展以及幼儿的成长。首先，园长要明确自己的职务、权利和任务，也就是对自己的职、责、权、利有一个明确的认识。园长很重要的一个任务就是招生，这是关系到幼儿园持续发展的大事。招生工作在不同的阶段有不同的侧重点。在开园阶段，针对重点小区进行招生宣传、扩大幼儿园知名度、争取有意向的学生入园，是招生工作的核心。为了让招生工作更有条不紊，需要进行每月(甚至每周)的招生工作计划和总结，并根据招生的进展，每周更新报表，供管理层及时了解招生动态。
同时，园长必须树立服务意识，深入实际，掌握实情，脚踏实地，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境。
2.素质意识
园长素质高是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。那么，作为一个园长需要具备哪些素质呢？
首先，要有不断学习的精神。学无止境，人不论在什么时候都需要不断学习，尤其是随着知识经济的到来，知识不断推陈出新，不进则退，不加强学习就跟不上前进的步伐，最后被市场所淘汰。
其次，思想觉悟要高。自觉按照园长的任职条件来严格要求自己。既要懂业务，具有指导教育教学和教育科研活动的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上和业务上的"领路人"。
最后，要有创新精神。唯一不变是变化，作为21世纪的幼儿园园长必须具有强烈的创新意识。我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常"新"常"青"，始终给人一种耳目一新的感觉，制度不断完善，设施不断更新，课程不断改革创新。要想做到"先一步、高一等、优一层"，唯一的出路就是改革创新。
3.目标意识
园长是幼儿园中的掌舵人，要有目标意识。幼儿园要往哪个方面发展？怎么谋求发展？总目标是什么？长期目标和短期目标又是什么？园长在上任之前心中都要有个谱为了达到这些目标应采取什么途径方法等等。比如：可以通过与其他单位合作来达到我们招生的目标。
活动后要趁热打铁，将家长信息进行分类，让招生老师进行针对性的沟通。还有一个长期的目标就是幼儿园升级，幼儿园的等级代表着幼儿园的综合实力。等级是从婴幼儿发展水平、保教工作和卫生保健工作以及环境、设备、师资力量等多个方面来打分评定的。
园长要将教育和经济两手抓，教育是幼儿园的立身之本，经济则是长远发展的动力。
二、教师培养
办好一所幼儿园，不是几个管理者的事情，而应该是包括教师在内的全员参与。因此，我们要树立以人为本、人性化的管理创新观念，充分调动教师的积极性，鼓励老师加入管理队伍中，共同促进幼儿园健康发展。
1.关心每一个教师
孟子：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。我们要关爱，尊重每一位教职工，帮助教职工解决工作和生活上的问题，尤其是对于年轻的教师。无 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 作的任务就是通过组织管理，使幼儿园财力、物力更好地为幼儿园教育教学和师生生活提供高效服务，以实现幼儿园孩子健康快乐成长的目标。
园长需要制定出一整套后勤管理制度，促使后勤人员明确自己的职责、任务，更好地为师生提供服务和保障。园长每月要听取财务人员关于财务收支情况的汇报，负责审查幼儿园预算、决算等各种报表。协助后勤园长重点抓好卫生保健及膳食管理工作。加强与社会联系，获取新信息，争取各方面的支持与配合。
一流的园长应该用自身的人格魅力影响人，一流的园长也一定是幼儿园团队的"团长"。毋庸置疑，在这样的管理之下，当每个教职工都享受在幸福工作的状态之下，孩子们才能更好的成长，幼儿园才能可持续发展下去！
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