施工组织设计

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施工准备工作的内容是什么?

技术准备（审查设计图纸，熟悉有关资料）；施工现场准备（按照总平面图要求布置测量点）；物资准备（做好建筑材料需要量计划和货源安排）；施工队伍淮备（健全、充实、调整施工组织机构）；下达作业计划或施工任务书（印发小组记工单、班组考勤表）。

技术准备：

1、审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2、搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3、编制施工组织设计和施工固预算。

施工现场准备：

1、建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点。设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2、搞好“三通—平”（路通、电通、水通、平整场地、。修通场区主要运输干道。接通上地用电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3、修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

物资准备：

1、做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请。对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2、对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

3、做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

施工队伍淮备：

1、健全、充实、调整施工组织机构，

2、调配、安排劳动班子组合。

3、职工进行计划、技术、安全交底。

下达作业计划或施工任务书：

1、明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。

2、印发小组记工单、班组考勤表。

3、分配限额领料卡。

2、确定施工顺序一般考虑哪些因素？

(1)满足施工工艺的要求；(2)应与所采用的施工方法和施工机械一致；

(3)考虑施工工期与施工组织的要求；

(4)考虑施工质量的要求；

(5)考虑当地气候条件；

(6)考虑施工安全技术要求。

3、施工方案包括哪些内容？

对于工程项目来说，施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。

其中包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等等内容，此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

从具体内容上来说，施工方案一般包括以下内容:

1、编制依据、原则和范围

2、工程概况

3、总体布置及工期安排

4、施工技术方案

5、工期保证措施、质量目标、保证体系及保证措施

6、安全生产目标及保证措施

7、应急救援预案

8、夏季、冬季施工保证措施

9、环境保护措施以及文明施工要求

10、其他

施工方案编制完成后需要审核，通常是由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。审核的要点首先技术部门初审方案内容是否齐全，一是看目录，二再看内容编制。在内容基本齐全的情况下，组织相关部门或人员(安全、质量、工程、设备、材料、成本等)进行会审。

4、组织施工有哪几种方式？各有什内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。比较报告。

3、施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月、旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

9、某项目由四个施工过程组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分成四个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如表4.12所示，试确定相邻专业工作队之间的流水步距，绘制流水进度横道图。

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