企业制度流程建设

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企业制度流程建设

　　篇一：企业制度建设管理流程图　　企业制度建设管理流程图　　企业制度建设管理工作标准　　篇二：公司制度建设实施方案　　公司制度建设实施方案　　一、目的　　为***制度建设工作的开展，***各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，特进行制度建设。　　二、遵循原则　　1、坚持简洁有效,便于执行的原则；　　2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。　　三、基本要求　　1、实行归口管理制，归口于综合管理部。制度发布***领导、部门主管、综合管理部、睿创共同把关。　　2、各制度间内容不冲突，不重叠，体现制度管理的统一性。　　3、制度定稿的流程：责任部门拟稿→睿创侯老师初审（格式、基本内容完整性）→综合管理部召集相关人员评审→公司公示（7天）→签字、发布并执行。　　四、工作安排　　1、公司制度建设的管理部门为综合管理部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；负责统筹制定制度优化方案；负责制度的督导落实；***制度建设的各项工作。　　2、各主管部门根据工作需要向综合管理部提出制度编写要求，并负责编制制度（包括调研、起草、征求意见、负责所编制制度的执行情况的检查与意见反馈、申请修订等）。　　3、综合管理部是制度的最终审核下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。　　五、　　工作计划　　制度完善落实分五个阶段，具体如下：　　第一阶段：公司制度和工作流程的建设阶段（6月-9月份完成）　　（1）综合管理部将各部门现有制度进行整理，并结合各部门主管提交本部门需发布制度名单制定制度评审时间表。　　（2）制度和工作流程建设阶段时间安排　　a、20xx年5月10日前，各部门制定并提交制度建设计划及制度清单，计划及清单经会议讨论通过后实施。　　b、20xx年5月30日前综合管理部公布制定评审时间表及评审名单。原则每二周进行一次　　制度评审，20xx年基础制度分三次评审完成。　　遇特殊事件时，调整时间或顺延由综合管理部需及时通知。　　第二阶段：公司制度和工作流程的梳理优化阶段（9月-10月份）　　（1）制度流程建设与梳理优化同时进行，每月进行一次制度稽核。　　（2）各部门明确主要工作涉及的流程和制度，各部门进行流程梳理或制度优化，并及时对制度和流程进行修改提交至综合管理部进行评审并公示。　　（3）11月底内综合管理部完成对所有主要制度和流程的汇总、汇编，并完成员工手册的调整。　　第三阶段：更新后的制度宣贯与培训（10月—12月份）　　制度流程的修订与培训同步进行，执行下发一个培训一个，循环培训。　　由综合管理部负责制度培训的人员场地、设备的落实，并负责培训管理制度的拟定与执行。　　第四阶段：结合流程制度再完善阶段（12月底前完成）　　（1）各部门***制度和流程的确定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度和流程顺畅流转。　　（2）部门内部流程要明确，形成统一材料保存，同时在综合管理部留存原件，作为新到岗人员内部培训和后续流程优化的基础资料。　　第五阶段：阶段性评价（半年度开展）　　（1）制度落实的督导检查：制度下发后，制度编制部门对制度的落实情况每半年至少检查一次,每次检查各相关部门都要填写制度检查反馈表(见附件一)，书面反馈意见由制度编制部门负责汇总，并提出处理意见。反馈意见汇总表复印件报综合管内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 "，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。　　5、让当事人参与编写的全过程。　　6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行　　调整，所以说“没有永远适用的制度”。　　***并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"XX"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。　　

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