外协加工件管理规定
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外协加工件管理规定
1.目的：规***外协加工件的管理，保证并控制外协加工件的加工质量及成本。
2.适用范围：适***非标件、设备、备品备件、管道等外协加工制作。
3.职 责
3.1生产车间
3.1.1负责外协加工件的实物或图纸。
3.1.2参与外协加工件的到货验收工作。
3.1.3负责完善外协加工件到货后的图纸绘制工作及相关设施台帐的建立工作。
3.1.4参与本部门外协加工件加工商的选择及评价工作。
3.2生产部
3.2.1负责外协加工件申请的审核及联系协调工作。
3.2.2负责对重要设备备品备件的外协加工件可行性及必要性进行判别定，并负责对其加工复原件的图纸绘制工作及台帐建立工作。
3.2.3负责组织外协加工的到货验收工作。
3.2.4参与加工商的选择及评价工作。
3.3技术部
3.3.1负责对外协加工件的技术要求及加工图纸等进行审核和批准。
3.3.2参与加工商的选择及评价工作。
3.3.3参与重要设施、加工技术要求高的加工件的到货验收工作及安装指导工作。
3.4机修班
3.4.1负责对外协加工件的可行性及必要性进行判别定。
3.4.2参与外协加工件的到货验收工作。
3.4.3参与加工商的选择及评价工作。
3.5营销部
3.5.1负责依据外协加工件的技术要求及《采购控制程序》对加工商的选择与评价进行控制。
3.5.2负责验收不合格外协加工件的处置工作。
3.5.3对外协加工件的质量负责。
3.6 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 理。具体按《不合格品控制程序》处理。
4.10实物加工的外协件，到货后由生产部或生产车间绘制技术图纸，完善设施台帐。生产部或设备管理员向营销提供资料不全的设施的生产厂家，规格型号等信息，营销部应负责尽力协助恢复老设施的资料工作。
4.11一般设施的外协加工件由使用车间设备管理员组织按装完毕后的验收工作，重要设施的外协加工件由技术部设备管理员组织安装完毕后的验收工作，设施安装人员签字确认。外协加工件使用后不合格信息使用《设备、备品备件使用质量异常反馈单》。具体按《不合格品控制程序》处理。
5.考核
5.1凡违反上述条款的责任人扣10分/项，部门负责人扣10分/项。
5.2发生验收不合格时，属生产部协调沟通失误造成的，扣生产车间设备管理员20分，生产部长10分；属技术把关不严，技要参数或图纸不对，导致外协加工件不合格时，扣技术部长20分；属供方问题的，扣营销部长20分。
5.3未按采购计划进行的，扣营销部长20分。
5.4因上述原因造成生产停产等重大损失时，报公司办公室进行考核。
6.附则
6.1紧急外协加工件可简化本规定进行执行，但不得违背其原则及主旨。
6.2本规定未进行详述的，依据《物资计划管理办法》《物资验收管理办法》《采购控制程序》《不合格品控制程序》执行。
6.3本规定由营销部负责起草并解释。
6.4本规定由办公室负责归口管理。
6.5凡考核被扣1分,扣工资1元。
6.6本规定自2007年1月1日执行。
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