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商务工作预警管理办法（思路）
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商务工作预警管理办法（思路）
为了更好的管控项目经营风险，及时发现及早应对，最大限度降低损失，现制定商务工作预警管理办法，具体如下：
一、总则
商务预警从结算管理、回款率、未完施工、贷款情况和盈亏等五各方面判断，依据具体的判定标准设定预警等级，对项目进行预警。
细则
（一）、结算管理
结算预警管理只针对在施项目结算，按是否按期结算、申报金额批复率、商务资料是否完善三方面进行分析，综合判定是否 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 15%或者20%时需认真分析原因，依据预警等级进行预警并及时制定措施减少经营风险。
（四）、贷款金额
项目贷款金额超过项目合同或者结算金额的10%或者20%时需认真分析原因，依据预警等级进行预警并及时制定措施减少经营风险。
（五）、盈亏情况
在施项目按照过程经营成果情况判定预警等级，项目盈亏=项目结算金额-实际成本，如果亏损需要认真分析亏损原因，依据预警等级进行预警并及时制定措施减少经营风险。
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