教练薪酬机制
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第一章薪资体系
教练员薪酬体系
职务
见习助教
助理教练
教练
见习主教练
主教练
见习馆长
分馆长
区域馆长
副校长
底薪
1200元
1500元
1800元
2000元
2300元
2500元
3000元
3500元
5000元
全勤奖
50元
50元
50元
50元
50元
50元
50元
50元
50元
提成奖金
详见表三：（教练员、工作员人员提成标准）
任务/月
2680/人
5200/人
11000/人
1.5万/人
2万/人
任务额80%
当月总任务
区域各分馆任务
全校任务
全员分红奖
当年超出总任务额的部分，按20%的比例做为全员分红奖金，奖金与年终工资一起发放。未提前一个月申请离职,或严重违反道馆规章制度被辞退的,分红奖金将不予发放。
道馆工作人员工资构成如下：
工资＝底薪+全勤奖+提成奖金+全员分红奖+优秀表现奖+年终奖
解释1任务/月：道馆每个人制定当月任务，任务作为晋升参考标准之一。
解释2见习馆长任务：见习馆长当月完成额定任务的80%为达标任务额。
解释3全员分红奖分配方式：(个人年工资/全员年工资总额)*全员分红奖总额=分红奖个人所得
备注：
1、个人任务额按表上任务线对照，任务线完成提5%，，对应个人完不成当月的任务额提成3%并罚当月工资100元，超额个人部分按10%提成如见习教练完成20000奖金为20000-15000=5000*10%=500元，则在奖500元）。
2、经馆长或校长优惠的新客户都不在拿任何提成。不列入某个人业绩。前台或教练只拿前台体验客户奖励和教练体验课奖励。
老生续费经馆长或校长优惠的按实收金额计算业绩。
流失率为80%，年终统计，线上奖励，线下处罚，80为合格，不奖不罚，85%---90%奖500元 90%奖800元。100%奖1000元，处罚：80%以下扣500元，70%以下扣800元，不到60%扣1000元））
前台课程课程部薪酬体系
职务
见习课程顾问
课程顾问
见习课程部经理
课程部经理
课程销售总监
底薪
1200元
1500元
1800元
2500元
3000元
全勤奖
50元
50
50元
50元
50元
任务
2680元
8000元
1.5万元
3.0万元
3.5万元
备注：课程推广部(业务)工资体系细则：底薪+业绩提成+前台奖励
新员工实习期一个月1200（无责任底薪）。
2、个人任务额按表上任务线对照，任务线完成提5%，，对应个人完不成当月的任务额提成3%并罚当月工资100元，超额个人部分按10%提成如见习教练完成20000奖金为20000-15000=5000*10%=500元，则在奖500元）。
2、正式员工底薪：1500/月+住宿+学习机会+晋升空间。如连续三个月获得部门个人业绩冠军且每月业绩达到3.5万以上，次月可享受课程部经理待遇，底薪升为2500/月。
3、新员工实习期连续两个月总和业绩未完成2万，次月将接受离岗培训或调动部门。
4、如已享受课程部经理待遇底薪2500/月，但每月业绩任务必须达3.0万以上，如没有完成3.0万，当月提成下滑2%。连续两个月总和未完成6万以上业绩，次月将降为正式员工，享受正式员工 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 为***设立的部分奖项（如每月个人销售冠军等），出现个别员工互相合并业***谎报的行为，违者立即开除处理。
第五章 附 则
1、本制度所记事宜如有未尽录之处***其他管理制度办理。
2、公司可***现实的发展情况，经与管理层讨论后修订此制度的有关内容，并会以书面的形式通知各位员工。
3、公司拥有对本制度的最终解释权。
4、本管理制度***高度机密文件，平***行政部统一保存，可随时供客户关系部人员查阅。***许可，严禁复印，违者一律立即开除处理。
5、如本制度有关内容与国家、政府有关政策、法律、法规相冲突，以国家有关规定为最终标准。
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