最幸***——谷歌的员工福利
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最幸***——谷歌的员工福利
问题:
一、从人力资源管理的角度，员工激励方式有哪些?
对人的激励是管理的关键，激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机使之产生实现组织目标的行为过程。从人力资源管理的角度，员工激励方式有九种：情感激励 、有效激励、目标激励、奖励激励、支持激励、关怀激励、榜样激励 、团队激励 数据激励。
二、如何理解谷歌的员工激励方式?
我认为谷歌激励员工激励的方式是可取的，并有以下三个方面的优势：
更多创新产品：谷歌的工作文化和环境使它能够激发员工最大的创造力。***很清楚伟大的思想是不能被强迫的。诸如创意人员和工程师之间的意外会面、探索的自由、让他们感觉更加放松的办公环境和自由的时间等策略，这些实质上创意过程的燃料，最终***产生出更具创新性的产品。
员工变得更具创业精神：谷歌的工作环境和文化证明了它坚信创和.新发明是无法计划的。一个人所能做的就是希望通过努力工作和选择在正确的地方进行工作从而获得幸运的青睐。谷歌***来支持和培养计划外的创业和创新。这方面的努力包括“20%政策”、强大、开放的开发环境、数据驱动、扁平的组织结构、工具和服务，这些都有助于成功的创新。
***风险：谷歌为员工提供了20%的工作时间，用于他们自己的项目。谷歌员工测试他们的不同商业模式。谷歌拥有这些项目，并能决定对哪些有潜力的项目进行扩展。因此，这意味着，谷歌在失败项目方面的风险更小。
从谷歌的员工激励案例中我们不难看出，非物质激励与物质激励是等同重要，甚至在那些IT企业中，非物质激励的重要性要超过了物质激励，这也许是我们的企业管理者应该好好思考的地方。
三、谷歌的人力资源管理与其创新能力的关系?
谷歌的人力资源管理与其创新能力有以下五个方面的关系。
第一，文化管理创新能力。不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。谷歌作为互联网行业的巨头一直秉承“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨,谷歌相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。谷歌是以研发人员为中***，倡导“工程师文化”。因此谷歌倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，从工程师的观念创新，落实到产品设计，最后延伸到管理，在谷歌的每一个环节都有体现。毫无疑问，谷歌的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新人发挥的企业文化。谷歌主张开放自由、民主的企业文化,“谷歌一直秉承吸引最聪明的人才来谷歌工作的理念，要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常开放、宽松的环境。
第二，时间管理创新能力。谷歌的员工从来不用在乎早上闹铃会不会准时响起，员工可以悠闲自得地去上班。谷歌提倡的弹性工作制不同于其他企业,谷歌充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。很多人评价，在谷歌工作更像在自己家办公，饿了可以去吃东西。在谷歌看来，这更是为员工打造宽松、自由的环境。
第三，自由项目管理创新能力。谷歌鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做的事情，即使是和手头的工作完全不相干的项目也可以。一般情况下，项目主管都会支持员工的想法，如果遇到不同的意见，也以协商为主，项目主管会帮助员工分析自身的优势，给员工提出建议，但最终的决定权依旧掌握在员工手中。***会根据员工的发明、创造以***带来的回报，对员工进行各样的奖励。员工可以随时表达自己的想法,甚至提出与管理层不同的想法。在谷歌，员工晋升强调民主和自由，在每年的一到两次的晋升机会中，如果员工觉得自己合适，就可以在系统中提出申请，不必非要等主管提拔才行 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 素质员工，员工自身就有很强的自制力。对于这样的人才来说，这些措施能在使员工的工作氛围更加积极轻松，并且对工作完成度也能有所保证。但对于员工普遍素质一***来说，若是实行同样的措施却会让员工消极工作，出现集体拖延的情况。
最后，完善激励措施的配套制度必不可少：管理上有个基本原理:激励与约束是对等的。大部分看似宽松的措施背后都藏着不少的限制措施。公司给予员工灵活自由的工作时间和方式,同时也要求员工保证一定的工作产出。这***能对员工的工作进行合理的评价，并且有相应的奖励和惩罚作为底线。约束的措施是员工产出的保障，在***发展、员工绩效高的情况下，提供各项福利措施才能更好地***发展。
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