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集团奖惩管理制度

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目录

1.总则 3

2.奖惩权限与流程 3

3.奖惩等级与额度 3

3.1奖惩等级 3

3.2?奖惩额度 3

4.奖惩等级认定 5

4.1奖励原则 5

4.2惩罚原则 6

4.3连带责任 8

5.申诉 8

6.附件 9

7.附则 9

1.总则

为***和员工的共同利益,明确奖惩的依据、标准、办理程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,保障各项工作执行到位,提高员工达成工作目标的能力,***正常的工作秩序,结***实际情况,特制订本制度。本制度适用于集团总部及***全体员工。

2.奖惩权限与流程

2.1奖惩权限

2.1.1集团总裁对集团副总裁、总裁助理、各中心/事业部负责人、***负责人行使奖惩权;

2.1.2各中心/事业部负责人对本部门所有人员行使奖惩权,负责执行集团对本中心所属员工的奖惩事项的执行权;

2.1.3集团审计监察部在履行监察职能时,有权对各中心负责人、***及***负责人行使奖惩提案权,报集团总裁办批准后执行。

2.2原则上不得越级越界行使奖惩权(特殊情况除外)。

2.3?奖惩办理流程

提案人填写《奖励呈报表》或《处罚通知单》→中心负责人签署意见→集团人力资源中心签署意见并备案→审计监察部发布奖惩公告→集团财务中心执行奖惩并在当事人当月工XX兑现。

3.奖惩等级与额度

3.1奖惩等级

3.1.1奖励分为五个等级:嘉奖、记功、记大功、贡献奖、加薪升职奖;

3.1.2惩罚分为六个等级:警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪、解除劳动关系。

3.2?奖惩额度

3.2.1集团各事业部/中心负责人及以上人员、***及***负责人等高层管理人员:

3.2.1.1嘉奖一次奖励500元;

3.2.1.2记功一次奖励1000元;

3.2.1.3记大功一次奖励2000元;

3.2.1.4贡献奖一次奖励5000元;

3.2.1.5本职岗位上成绩特别突出,***利益且贡献巨大者,给予加薪升职奖励;

3.2.1.6警告处分一次处罚500元;

3.2.1.7严重警告处分一次处罚1000元;

3.2.1.8记过处分一次处罚2000元;

3.2.1.9记大过处分一次处罚5000元;

3.2.1.10降级降薪处罚;

3.2.1.11违纪情节特别严重,***利益且造成重大损失者,予以解除劳动关系,并依法追究经济和法律责任。

3.2.2集团各部门经理、副经理等中层管理人员:

3.2.2.1嘉奖一次奖励200元;

3.2.2.2记功一次奖励500元;

3.2.2.3记大功一次奖励1000元;

3.2.2.4贡献奖一次奖励2000元;

3.2.2.5在本职岗位上成绩特别突出,***利益且贡献巨大者,给予加薪升职奖励;

3.2.2.6警告处分一次处罚100元;

3.2.2.7严重警告处分一次处罚200元;

3.2.2.8记过处分一次处罚1000元;

3.2.2.9记大过处分一次处罚2000元;

3.2.2.10降职降薪处罚;

3.2.2.11违纪情节特别严重,***利益且造成重大损失者,予以解除劳动关系,并依法追究经济和法律责任。

3.2.3除上述人员以外的集团总部、***基层员工:

3.2.3.1嘉奖一次奖励100元;

3.2.3.2记功一次奖励200元;

3.2.3.3记大功一次奖励500元;

3.2.3.4贡献奖一次奖励1000元;

3.2.3.5在本职岗位上成绩特别突出,***利益且贡献巨大者,给予加薪升职奖励;

3.2.3.6警告处分一次处罚50元;

3.2.3.7严重警告处分一次处罚200 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 ?

部 门

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职 位

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意见

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附件2

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回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈 更新时间2021-04-20 06:10:56
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