合同管理法律风险防范培训ppt
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合同管理法律风险防范2021年度第二期法律培训主讲人：林某某第一部分 合同管理流程第二部分 合同管理的法律风险防范第一部分 合同管理流程一二三合同管理4大误区4大误区分析合同管理流程图第一部分 合同管理4大误区 重视事后诉讼救济、忽视建立诉讼前的法律风险预警机制将合同管理定位于合同书的管理将合同管理视为***法务工作重视合同签订环节，忽视合同履行环节误区一 将合同管理定位于合同书的管理静态管理：流程管理
按公司的内部审批流程对合同进行审查、会签、盖章
然后再对已签合同进行分类归档和保管
问题在于：忽略了合同当事人的背景资料、前期谈判焦点、合同履行等细节
动态管理：包括从合同商谈、合同履行（包括交付货物或提供服务、支付价款）、等各个阶段
目前企业最大的合同法律风险：
一是按时保质保量交付
二是应收账款回收
以应收账款为例
是财务问题？还是合同管理问题？
误区二 将合同管理视为专属法务的工作问题：风险控制部只是参与合同管理的一个职能部门。公司的很多部门皆是与合同管理密切相关。
以合同审查环节为例，看看各职能部门和法务应该怎样配合？
1、合同背景资料
2、合同谈判细节
3、财务付款有无障碍
4、事实履行有无障碍
合同履行过程中，各业务部门应将合同履行情况定期汇报风险控制部，风险控制部掌控合同履行过程中的动态情形，并对可能引发重大法律风险的环节和项目进行重点监控，以有效控制合同履行法律风险。
误区三 重视合同签订环节，忽视合同履行环节大部门企业对合同的签订环节很重视（合同审批及流程），但对合同履行（包括合同的变更、转让和解除等）环节的法律风险重视不够。
最普遍的问题：缺乏证据意识
案例：房屋租赁装修
对方违约不能履行合同，我方主张未到租赁期装修损失。但我方没有证据证明对方同意我方装修方案、施工的事实。
双方的合同约定：“对租赁房屋进行装修的需经出租人书面同意。
《最高人民法院关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件司法解释》第十一条承租人经出租人同意装饰装修，合同解除时，双方对已形成附合的装饰装修物的处理没有约定的，人民法院按照下列情形分别处理：
(一)因出租人违约导致合同解除，承租人请求出租人赔偿剩余租赁期内装饰装修残值损失的，应予支持;误区四 重视事后诉讼救济，忽视建立诉前的法律风险预警机制企业不关注事前的法律风险识别和评估，往往是处于纠纷之中却发现自己身陷法律风险之中。
要么案件胜诉了却发发现对方无偿债能力，要么案件败诉。其实预防诉讼的成本远比诉讼本身小，且效果明显。
证据预警
时效预警
质量预警
偿债预警
合同管理全流程1、签订5、收集证据2、归档3、履行4、检查该文档为免费文档，内容和预览一致，预览是什么样的内容就是什么样的。
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