市场学习总结
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故市场学习总结
一、学习目的
截止2020年7月末，7月份*_**共离职36人，具体情况如表1-1所示：
表1-1*_**离职情况
部门
数据
财务部
2
故市生产部
21
蔺店生产部
11
人行部
1
周至
1
合计
36
公司离职率
7.42%
其中故市场和吝店场的实际情况如表1-2和表1-3所示：
表1-2故市场离职情况 表1-3吝店场离职情况
故市生产部
数据
技术员
10
生产副主管
2
饲养员
8
设备维修工
1
合计
21
故市离职率
9.68%
蔺店生产部
数据
生物安全员
1
技术员
7
饲养员
3
合计
11
蔺店离职率
5.31%
通过数据分析，发现7月离职率颇高，场内人员流动较大，人事部长期在外围办公室工作，不能充分接触场区生活，未能掌握员工离职的真实原因，如不能做到问题的发现与整改，场区的人员离职率将不断扩大。同时为了***招收更优秀更***的人才，为了员工的职业生涯有更好的发展，为了办公室新入职员工对猪场有更具体的认识，必须使我们的员工对猪场工作有更深刻的了解，进场学习势在必行。
通过外围人员的观察学习，有助于从多视角发现猪场的现存问题，做到猪场管理的细致化，以及问题整改的及时性。
场内经历
进场流程
场外隔离点隔离 场内隔离点隔离
1、场外隔离点隔离
在隔离点需经过24小时的隔离，采样结果为阴性的情况下方可进场。在隔离点的生活可以感受到工作人员用心的服务，在采样过程中能做到耐心向未经历采样的新入职员工讲解采样步骤，对员工的问题做到详细解答。并且隔离工作严谨，每一个区域都有对应的拖鞋，工作人员严格***标准实施隔离工作。生活区的三件套、碗筷清洗干净，宿舍整洁无异味。
存在问题
手机消毒期间员工感到无聊
因进入隔离点人员的手机等电子产品需要进行两小时的消毒处理，员工进入隔离点生活区的两小时内无事可做，会感到枯燥。建议存放象棋、跳棋等娱乐工具，以供隔离人员打发时间，同时新入职员工之间缺乏交流，相互陌生，可以通过多人之间的活动增进相互的了解，使新员工快速融入集体。
宿舍无窗帘
宿舍内无窗帘悬挂，夏季炎热时阳光直射进入宿舍，可能起员工的不适，不方便员工中午的休息，更可能造成女性更换衣物的不便。因及时安装窗帘。
水壶摆放、空调水排放不当
隔离点烧水壶贴墙放置在过道中间，线路凌乱，来往人员易某某，造成烫伤，建议购置架子放置在墙角。空调水随意排放在地上，形成门口大片积水。建议用水桶装好，有工作人员定期处理。
隔离点作为员工进场的第一站，我们工作人员必须做好服务工作，使员工感受到我们的企业文化-——像家庭。同时各设施布置，隔离过程专业化，做到像军队。我们的第一站应给员工留下优秀企业的印象。
场内隔离
经过24小时的隔离，将由专门的司机将员工送至场区进行隔离。场内隔离与场外隔离都能做到严谨细致，工作人员能严格***要求落实安全工作，且对员工态度友好，对待提问细心解答，使员工能感***的热情。
场内经历
进场后在李江伟场长的带领下对场区进行了参观。了解了场区的各项工程建设，对场内的生活区与工作区 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 年的新场，许多地方可能处于探索时期，部分工程建设还需要完善，比如场区内存在大量荒地，杂草丛生，在未来可以种植经济作物，不仅可以为场区提供经济收益，还可以改善场内环境；后勤管理方面也存在部分问题，例如宿舍卫生以及物资管理，同时与员工的沟通了解过程中，员工反映食堂饭菜样式单一，此类问题都需要及时整改；***公室应建立更紧密的沟通，场区需根据以往经验和现实情况对所需人才提出要求，方便外部对人员的招聘做出更细致的规划。
我们秉持着客户至上，挑战自我，奋斗者为本的价值观，员工上下齐心，领导及时发现问题，整改问题。度过这段艰难的探索时期，XX新六将不断突破，新希望六和将成为农牧食品行业领导者。
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